"本书按照项目教学法要求编写,以物流企业客户服务岗位能力要求为主线,内容紧紧围绕物流企业客户关系管理的主要环节、业务流程、处理方法和管理技术。教材采取“校企合作、项目导向、任务驱动”的教学理念,贴近物流企业工作实际,每个项目下的任务都具有很强的可操作性,方便教师组织理实一体化的教学。通过在任务中创设教学情境引入具体任务
需求可拆分的最短路运输取送路径问题研究
物流服务师(基础知识)
本书以仓储与配送的实际作业流程为导向,以仓储配送中心岗位能力要求安排主要内容,推动基础知识层面、技能应用层面、管理发展层面相结合。将典型业务过程进行归纳,解构岗位业务,重构学习任务,形成知识、实操、管理、综合实训4大模块;分成走进仓储与配送、订单作业、入库作业、在库作业、配货作业、出库作业、送货作业、仓储与配送成本管理
本次修订是在上一版的基础上,根据近几年来从使用者那里得到的反馈信息,以及相关理论与实践的变化,在保留原有结构和主干内容的前提下完成的,主要是对一些错误之处进行更正,对冗余的表述进行精练和删减,同时增加了“工程物流方案设计”的内容和案例。另外,作者所竭力追求的表述简单化、精练化和让本书具有更强的可读性的目标,在新版中也有
本书对新商业时代我国零售渠道的分化、变革和转型进行了分析,对商流决定的企业仓网创新、“一盘货”的类型、端到端供应链服务的打造、“碳达峰”“碳中和”背景下供应链物流的转型进行了描述、阐释、论述。
本书结合物流管理专业的人才培养要求,以配送作业流程为主线,以配送技能训练为支撑,系统地介绍了配送中心工作人员应掌握的基础知识和操作技能。全书共分为八个项目,分别为配送中心概述,配送中心规划与设计,订单处理、进货和储存作业管理,拣货与补货作业管理,流通加工与配货作业管理,送货与退货作业管理,装卸搬运作业管理,配送中心成本
本书主要包括理解供应链、供应链驱动要素、供应链运营管理、供应链需求预测、供应链的综合计划、供应链采购管理、供应链库存管理、供应链管理环境下的生产计划与控制、供应链成本管理、供应链合作伙伴选择、供应链风险管理、供应链管理发展趋势等内容。教材体例的设计以教学目标、案例导入、知识链接、练习与思考、实训任务等作为每一个项目的安
本书稿基于博弈论、供应链协调和双渠道供应链等理论,研究三种常见的双渠道逆向供应链结构下的废旧产品回收定价及服务水平协调策略问题。研究了DCM(Dualchannelmode)型逆向供应链的定价及服务水平协调策略问题;研究了OM(Onlinemode)型逆向供应链的定价及服务水平协调策略问题;研究了TPM(Third-p
应急救援中相当重要的环节是灾区紧缺物资的供应,即应急物资布局与调度,其水平直接关系着应急救援的效率。由于影响应急物资布局与调度的因素具有微观和宏观时变性,为提升应急救援能力,有必要研究应急物资布局与调度的时变分析方法。专著分析了突发事件应急物资布局与调度过程,并以此为指导构建支持时空过程表达的应急物资布局与调度时空数据