家族财富的创始人无一不是将家族的成功建立在梦想之上。如果你觉得此情此景似曾相识，那么《超越家族财富》一书可以引领你迈向更有意义的人生旅途。本书提出，家族所有成员，包括作为初出茅庐的成年人，我们刚刚踏上自我发现的旅程。要想圆满走完这一路，第一步就是要认清羁绊我们前行的力量，并准备好以智慧和美德来应对。书中还将帮助你学会如

本书首先从人力资本与企业绩效的关系、人力资本与技术创新的关系、技术创新与企业绩效的关系三个方面进行文献综述。然后根据人力资本理论、技术创新理论与企业绩效理论对人力资本存量与流量、技术创新以及企业绩效进行界定，并以此提出本书研究假设。

增长12G模型是一套可以帮助大中小不同体量的企业实现高效且可持续增长的方法论，这套方法论是作者多年一线实践经验的高度凝练。按照这套方法论去落地执行，企业可以构建一个全面、系统、可持续运营和增长的体系，从而实现从0到1的突破，以及从1到100的持续增长。增长12G模型涵盖思维、运营和管理3个维度，定位、用户、产品、传播、

组织行为学领域的学者们呼吁应充分考虑中国特有的文化背景，开展中国本土管理研究，以有效地指导中国企业管理实践。学者们普遍认为，运用中国本土相关元素作为理论构建因素是开展本土管理研究的有效做法。本研究基于工作要求-资源模型(jobdemands-resourcemodel)和社会信息处理理论(socialinformati

本书深入研究了企业管理领域的创新理念与管控策略，系统分析了在竞争激烈的商业环境中，如何实现企业管理创新与企业成本有效管控。本书通过深度剖析领导力、企业文化、信息技术、管理模式、品牌意识、企业核心竞争力等方面，详细介绍了企业管理创新的理论框架和实践方法。通过具体的案例分析，强调科学合理的管理体系和管理制度，旨在帮助企业管

绩效管理是企业家、管理者和HR从业人员长期关注的话题和难题。在当下不确定时代，外部环境复杂多变，新技术和新事物层出不穷，给绩效管理增添了更多困难。科学合理的绩效管理体系可以有效推动企业经营业绩的提升，反之则会让企业误入歧途。本书系统介绍了战略绩效管理、KPI、OKR等十大绩效管理方法，帮助读者提升绩效管理能力和水平。针

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“经营十二条”是日本企业界的代表人物、被誉为“经营之圣”的稻盛和夫先生所创立的企业经营哲学。稻盛和夫把自己创立京瓷、KDDI的经营要诀归纳为十二条基本原则，称为“经营十二条”。这十二条基本原则是稻盛和夫先生关于企业经营本质的独到性见解。本书是日本盛和塾资深塾生及优秀践行者村田忠嗣先生从2001年起，20多年来学习稻盛和

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本书立足于数字化时代的企业信息化管理，以数字化技术支撑下的企业变革与管理创新为主线，将案例贯穿始终。内容涉及企业面临的挑战及信息技术扮演的角色、信息与信息系统、数据思维、信息系统应用、基于信息系统的企业变革管理、IT与创新、IT治理与投资决策、信息系统建设、信息系统安全与控制、IT带来的机会与挑战等，让读者全面了解数字