本书以中国经济大变局为背景，以构建新发展格局为指引，立足于中国中小企业的现实条件，围绕如何做大做强做优中小企业这一时代性主题，阐述了中小企业应该走什么道路，选择何种发展模式，遵循怎样的战略原则和方法，开拓和专注哪一种市场，寻找什么样的机遇等重大战略问题。

在商业环境和市场环境复杂多变的情况下，企业亟须改变对组织的传统认知，用新视角去审视组织管理，这个新视角就是OD。OD管理是一种新型的组织管理方式，其关注组织愿景、目标和活动过程，系统性诊断、解决组织内部问题，引领组织持续变革与长期发展。《OD管理赋能：流程设计与实操全案》从OD的概念、优势、工具、诊断流程以及组织设计、

本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法："4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者打开认知的新视野；然后通过深入介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了"4C团队教练”的全貌，包括"道”"法”"术”"器”等内容

本书围绕“成为一名优秀培训师”应该具备的应知应会展开，从对“培训师”这个职业与身份的正确认知，到了解成人学习的基本规律，再到优秀培训师的专业技能层面，包括：精彩授课技巧、课程开发技术以及教学设计等专业能力，层层深入为读者全面勾画出一个专业培训师的能力素养，为读者提供了一本全面学习的技能宝典。

本书分为十三篇，包括：始计篇、作战篇、谋攻篇、军形篇、兵势篇、虚实篇、军争篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。

管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？团队定目标时信心满满，*终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？有的管理者能力并不怎么样，也不是*勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？管理者应该尽早意识到，拿结果是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧，才

本书分为五个部分，包括老字号发展回顾与发展机遇篇、老字号真实性与老字号的传承和创新研究篇、老字号创新与发展篇、老字号品牌竞争力提升研究篇、对策建议篇。作者在大量实地走访调研、挖掘文献的基础上，通过理论联系实际的步骤逐级推进和展开研究，以期这一成果为新时代老字号的创新与发展提供启发和借鉴。

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本书共分为9个章节，分别从持续赢利的源头，持续赢利实施的六大要素，持续赢利的框架思维，持续赢利的框架思维，持续赢利的人才观，持续赢利的多维路径，持续赢利的多维路径，持续赢利的二大法则，持续赢利的六个黄金技巧，持续赢利的典型风险规避七步聚等方面，理论结合实操，多维度全面诠释了中小企业在如此极度竞争的环境中，该如何实现蜕变

营销策划是创业活动中的重要内容，本书以真实的创业过程为主线，按照“市场分析目标市场选择竞争格局分析营销计划制定（4Ps）”的创业营销过程组织教材内容，切实解决大学生创业过程中遇到的营销问题。本教材将中国“互联网+”大学生创新创业大赛全国总决赛金奖项目的真实创业案例贯穿全书，使教材内容更具有连贯性、实践性和趣味性，有助于