本书是在理论研究基础上，不仅仅讲解具体概念、理论框架与方法技巧，更重在分析其背后的科学原理、历史脉络，帮助学生从总体上、历史的视角、情景而又权变地看待每一种理论与方法的实用性，以期避免“知其然而不知其所以然”。本书重点清晰突出，倡导学以致用。通过每章的开篇案例来帮助学生尽快进入主题，列举学习目标以突出每章的重点内容。力

这是一本关于提高团队效率的自助指南，被欧美各大公司高管奉为“管理宝典”，具有极高的声誉和传颂度。本书作者从美国中央情报局前身——美国战略情报局的已解密文件《简单破坏战地手册》出发，透过八大经典破坏战术，来审视职场和团队工作中存在的大量微小、无心，看似积极正面，却s伤力十足的破坏。此外，书中还提出了在新的工作形式中应运而

为什么说“选择大于努力”“努力的方向,远比努力的程度更重要”。因为在现实生活中，很多时候不是不够努力，只是没做对选择。如果把时间花在低优先级的工作上，那么对真正需要做的事情的时间投资就会减少，而太晚认识到问题，就会出现无法做出任何反应的情况。因此，尽管做某事的成本和回报看起来很清楚，但其实那些看不见的，也就是说，“没做

你是否惧怕打破同事之间的友好关系？你是否绝不主动挑起争执，并以此为荣？你是否担心指出问题会伤害其他人的感受？很遗憾，以上想法都是自欺欺人。推迟决定或回避冲突，虽有助于你树立好人形象，却让团队在无形中积累冲突债，*终使团队和个人都付出惨痛代价团队生产力下降、创新能力减弱，丧失竞争力；个人承担着巨大的工作量，跟他人冲突不断

随着企业发展水平的不断提升，其越来越注重内部管埋。为了确保财分管理上作的让常进行，必须保证财务信息的真实性和准确性。而审计作为企业官理的重安闪谷，与财乡管理之间有着密切联系，审计不仅可以支持财务管理工作，同时还能提升财务管理的效率和水平。

数字经济、数字化转型、智能化正成为经济领域的热门话题。大数据、人工智能、移动互联网、云计算、智能终端等数字技术的广泛应用，正在彻底改变财务人员的工作方式和思维方式，财务数字化与智能化转型已是大势所趋。财务部门如何适应这一变化趋势？如何推动财务数字化转型？财务数字化转型的逻辑起点又在哪里？如何基于数字化实现智能财务？ 本

党的十八届三中全会以来，国企改革力度大大增加，改革步伐逐步加快，过期改革内涵不断出现新的更加准确的界定。依据政策内涵设计国有企业改革进展及经济社会效应评价指标是科学评价国企改革相关领域进展的重要方法之一。本书通过设定的评价维度选取各类各项各档指标，对确定的各指标权重进行综合得分的定量和定性评价，并在对国有企业改革进展及

真相往往是灰色的，世界上没有那么多非黑即白。但是选择一定是非A即B的，没有第三个选项。很多时候我们无论认知多高，面临的是必须作出决策。所谓黑白决策，并不是对和错、好和坏的决策，因为这太好决策了，而是指两个或多个都可行方案的优势选择。书中共介绍了六条决策法则，即波士顿决策法则的六大支柱，缺一不可，多一也不可。其理论与方法

注册制，对IPO来说是一个变革的时代，是一个看起来很好但并不完美的时代。注册制是一个新鲜的事物，尤其是在资本市场不成熟的情况下，更是有很多争议和观点，如何把注册制审核的一些问题说清楚，是一件很困难的事情。所以，本书仍旧是以具体的案例作为研究样本，从每个具体的案例中找出一些共性的东西，从每个案例中发现一些新的变化，同时我

阿米巴经营是日本企业家稻盛和夫独创的经营哲学与做法，至今已有五十余年的历史。稻盛和夫不管身处制造业（京瓷）、电信业（KDDI），还是服务业（日航），他都始终如一地贯彻阿米巴经营的原则。有人说，阿米巴经营之所以在京瓷取得成功，是因为其创始者稻盛和夫长年累月的经营和打磨，他的企业已然拥有利于实施阿米巴经营的组织文化及各种制