经过20多年的传播，隐性知识的概念被越来越多人的所熟知和认同，也被国内很多组织应用于知识管理的实践当中。不过，目前大部分应用偏产品研发端，在野中郁次郎看来，这种应用远远不够。 尤其是对于企业，如何把隐性知识创造的智慧以新方式转换为价值，即以知识为导向进行商业模式变革，才是企业家和知识管理工作者需要重点思考的问题。

科学技术从来没有像今天这样深刻影响着国家前途命运和人民生活福祉。中国只有大力发展科学技术，努力成为世界主要科学中心和创新高地，实现自主创新，才能把关键核心技术掌握在自己手中、从根本上保障国家安全。在这样的背景下，清华大学、浙江大学创新管理研究团队两强联合，开发了基于“战略—流程—资源—情境”（SPRE）的本土原创创新管

本书是国际引导大师迈克尔·威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型，引导战略规划的关键组成部分与流程步骤，战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板，以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板，专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

本书是在基础研究的投入机制研究和高技术企业基础研究调查两项研究成果的基础上编撰而成。全书由总论、国内篇、国际篇构成，主要围绕基础研究与创新的关系、增加基础研究投入和改进政府对基础研究资助的管理，以及如何评价基础研究的效果、如何增强企业技术研究投入的积极性和能力等问题展开讨论与解答。作者出版此书旨在与广大读者分享研究成果

身为，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的人才。事实上，这些做法可能适得其反。 盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打

伴随国内创业环境的不断优化，创业者利用股权吸引优秀人才加盟、进行众筹融资、实施员工激励进而助力企业高速发展已经备受认可。对创业者与合伙人而言，当股权成为合伙企业寻求高速发展的利器之后，在创业者与合伙人的博弈中也难免会出现阻碍企业发展的问题，这需要创业者利用股权吸引合伙人时要格外重视。本书立足于此，依据笔者多年实践经验，

近年来，人们借鉴沙盘推演在军事上的成功经验，开发了模拟企业经营电子沙盘，并通过计算机平台广泛运用于学校实训教学。同时，全国职业院校沙盘模拟企业经营大赛也举办得如火如荼，学生们踊跃参加，盛况空前。《ERP沙盘模拟企业经营实训教程（第三版）》贯彻教育部教材改革精神，面向沙盘教学改革和发展新动态、新需求而编写，主要特色是：围

本书介绍的ATD能力模型，反映了人才发展专业人士需要知道和需要做的事情。人才发展领域是深远而博大的，人才发展专业人士要努力促进学习和员工发展，以实现更好的组织绩效、生产力和结果。ATD能力模型是一个强大的框架，可以指导专业人士在发展他人的过程中知道什么和做些什么是最重要的。随着组织被人工智能和自动化、兼职工和全职工、虚

该系列试卷每个科目均包含5套通关必刷试卷与2套历年真题汇编试卷。通关必刷试卷由多位资深注册会计师考试辅导专家，在对历年考试试题进行分析归纳和命题趋势总结的基础上选题编写，全面涵盖最有价值的考点；考生可以在充分复习教材内容的基础上，模拟考试时间及要求，进行热身训练，积累实战经验。历年真题汇编试卷可以帮助考生熟悉考试环境，

所谓“内圣外王”，一般是指对内具有圣人的才德，达成理想的道德人格；对外施行王道，使王者之道遍行于天下。西方管理学家所论述的管理的实质，其实就是中国传统哲学所讲的“内圣外王”的哲学之道，“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”这八个纲领即为企业管理的全过程。“内圣外王”企业人力资源管理模式，强调人的道德修养是