企业管理的根本目的是提高运行效率、提高产品质量、降低成本、增加效益。本书系统地讲述了精益生产（丰田生产方式）基本理念与方法，并将精益理念结合中小企业实际情况推广和应用。书中采用了作者在推行精益实践过程中具体方法与成功案例，重点介绍了生产计划管理体系的建立与运行；全员生产维修体制（TPM）建立与推行；全面质量管理（TQM

本书是赫尔曼·西蒙教授40余年心血的结晶。精选古今中外著名经营管理格言近3000条,蕴含千余位古今中外哲学家、文学家、军事家、科学家、企业家、管理学家的经营管理智慧,内容涉及企业文化、企业战略、人力资源、研发创新、市场竞争与客户关系、营销、组织行为等企业经营管理的方方面面,让你悟透经营之道。

本书以分析工商企业管理案例为手段，在引导分析者追寻有效管理方案的基础上，旨在培养和训练学生分析和解决实际问题的管理能力。著者认为读、写、说和听是一个管理者管理能力的外化表现，从提高学生的读、写、说和听的能力入手，这是培养和训练学生管理能力最好的切入点。因此，本书所设计的整个教学过程，都是围绕提高学生读、写、说和听的能力

《赋能》作者，美军特种作战司令部指挥官、驻阿富汗主要指挥官 美国陆军四星上将麦克里斯特尔全新力作 美国陆军四星上将斯坦利·麦克里斯特尔从在西点军校的*天起，一直致力于研究领导力。继畅销书《重任在肩》和《赋能》之后，麦克里斯特尔在这本《领导者：神话与现实》中探索了领导力的真正含义，揭穿了围绕这一概念的众多

本书以财务管理人员的工作内容为主线，概括了筹资、投资、资金营运和利润分配等四项财务活动，并结合财务管理“预测—决策—预算—控制—分析”的工作步骤，设计了7个工作项目，包含若干个工作任务，将财务活动内容和财务管理工作流程有机结合。读者可通过完成各项任务来实现教学目标，实现“教、学、做”一体化。 本书可作为高等职业院校会计

20多年前，野中郁次郎与竹内弘高合-作出版了《创造知识的企业》一书，-提出“知识”对于组织和社群获得创新动力的重要作用，开创了知识管理这一全新领域。从那时起，野中先生通过一系列著作，不断把知识管理的研究与实践推向深入，这使得知识管理不仅仅成为一门重要学科，而且对企业的创新实践产生了显著的推动作用。 20多年来，知识场景

作者尝试从新三板新的分层制度、精选层公开发行和转板上市等新制度、新规则开始，继而对企业关心的挂牌、定增、股权激励、挂牌前的融资、如何聘请中介机构、新三板合格投资者和交易等方面进行阐述，希望帮助拟挂牌企业和发展中的公司高管、法务、财务对公司挂牌融资的方方面面深入理解，为已经挂牌或者挂牌同时融资的公司提供思路上的支持，为新

第一部分“探索篇”包括第1～4章，主要阐述“什么是人效管理体系”，讲述人效管理体系的探索过程和结果。第二部分，由“增收篇”和“节支篇”组成，包括第5～9章，主要阐述“为什么要做人效管理体系”，讲述应用人效管理体系的作用和目的。第三部分，是本书的重点，由“总纲篇”“核算篇”“分析篇”“导示篇”和“改善篇”组成，包括第10

大多数企业80%的收入来自20%的客户（也就是我们通常所说的大客户），这20%的客户对企业未来的长期发展具有超出普通客户的重要意义——对企业而言，进行关键客户管理势在必行。企业如何制定关键客户战略？企业如何找到关键客户？选择关键客户的标准是什么？企业的组织结构要如何调整才能更好地开展关键客户管理？企业如何确定高层管理者

本书在伦理学视域中对企业道德责任进行规范性研究，并通过聚焦企业道德责任，强调以人为本与以儒家伦理为主的社会伦理文化的价值导向，从而从企业内部和外部两个维度建构当代企业责任的新路径。