本书根据国家自然科学基金委员会管理科学部**重点项目群的项目之一“基于并行分布策略的中国企业组织变革与文化融合机制研究”的五年实证研究,针对中国企业转型升级和变革实践中面临的组织变革与文化融合关键问题,以认知科学的“分布式决策策略”和决策科学的“双栖式行为策略”为研究思路,从中国企业组织变革视角,系统考察与总结动态变革
《平台化跨界知识整合创新管理》分析了企业创新从部门到跨部门,再到跨组织,*后到平台化整合创新的趋势,围绕知识整合创新机制提出了企业知识整合创新ITO模型,并分别应用到企业级跨部门、联盟级跨组织及平台级跨界知识整合创新中,此外提出了灰度绩效评价模型,*后进行了案例分析与仿真分析。《平台化跨界知识整合创新管理》的ITO模型
本书从创新源的动态变化趋势出发,探讨在创新源分散化条件下,开放式创新知识搜索的价值定向机制和路径优化等科学问题,为企业寻找有价值的创新源和制定相关的创新战略提供必要的科学理论依据。本书内容涉及该领域的研究发展动态、创新源分散化的演化动力、创新源的价值识别、知识搜索定向机制及搜索路径等理论和实践问题探讨。本书为创新管理研
深受学员欢迎的清华管理公开课:40年企业实战精华,十大经营法则如履薄冰、如临深渊、战战兢兢地经营,是企业家做决策时应有的心态。无论企业大小,在不确定的环境下做出正确的选择是企业家的首要任务。企业经营的成功法则是什么?世界500强企业的健康成长奥秘是什么?企业家是怎样炼成的?经营之道是什么?本书系统总结了作者屡次临危救困
1、松下(中国)前总裁木元哲领衔推荐 2、唐人神集团创始人、董事长陶一山,北京航空航天大学经管学院教授欧阳桃花,江苏省建筑科学研究院有限公司董事长刘永刚,哈尔滨中央红集团股份有限公司董事长栾芳、品胜股份董事长赵国成,蚁安居董事长李琦,红星美凯龙家具集团总裁谢坚联合推荐。 3、践行经典管理方法,助力企业智能升级
《生产与运作管理》第一版是教育部“高等教育面向21世纪教学内容和课程体系改革计划”的研究成果,是面向21世纪课程教材和教育部管理学科“九五”规划教材,是普通高等教育“九五”国家级规划教材。第二版为普通高等教育“十一五”国家级规划教材。第三版为“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。该书在维持第四版主体结构不变的前提下
《企业绩效考核和薪酬设计实务》按照绩效考核、薪酬设计的基本流程,对工作中可能涉及的每个环节点用图表形式进行详细介绍,步骤、方法、技巧一目了然,重点知识、难点知识、疑难问题重点解读,同时配以案例,以便读者轻松掌握工作技能,胜任本职工作。《企业绩效考核和薪酬设计实务》共分10章,第1章介绍什么是薪酬体系,并介绍5种不同标准
本教材以管理咨询师的视角,通过导入外部管理智慧,帮助企业认识发展中的各种矛盾及其运动规律,指导企业有效识别并系统解决在发展中遇到的各种内生性和外生性管理瓶颈问题,在不同阶段分别采取“预防-预警-辨识-处置”的解决方案,实现预防、修正或升级等不同的咨询目标,使企业得以持续、健康发展。
本书在系统地回顾业绩评价与激励机制的发展历程的基础上,引入了当前最为流行的平衡计分卡、战略地图、OKR、经济增加值等理论,并提供了大量基于中国本土企业的案例,以帮助读者理解业绩评价和激励机制有关理论和方法,并进行实际运用。本书的结构为:第一章为业绩评价与激励机制概述;第二章至第五章分别阐述了业绩评价与激励机制的单项要意
2021年注册会计师全国统一考试历年试题汇编:财务成本管理 2021CPA教材 cpa