《重启增长》旨在帮助企业管理人员应对当前复杂的经济形势。本书针对面临增长困局,本书强调了企业文化的迭代和精益团队的再造。管理人员将学会如何找回创始人精神,拆掉小院高墙,让创新成为习惯。通过强化核心层、重塑管理层和激活基底层,企业能够打造一支更具活力和竞争力的团队。书中剖析挑战,揭示成长诱惑与陷阱,提供转型战略关键思路,
员工的创新行为会受到其所处环境的复杂影响。这种影响来自具有不同特征的子系统——非工作场所微系统、工作场所微系统、中系统、外系统、宏系统以及历时系统。各子系统所包含的关系有多有少,范围覆盖有大有小,既有空间层面的子系统也有时间层面的子系统,对员工创新行为影响的直接程度也有所不同,但它们彼此关联,通过高阶影响,最终作用于员
本书开拓性地将组织设计和岗位管理的知识融合,提供了从组织设计组织结构和联系设计、组织变革,到工作设计工作流程、岗位设置、工作说明书的编制,再到岗位管理岗位体系、任职资格等级标准体系在内的组织设计和岗位管理的整体性解决方案。本书作为校级精品教材,是作者在多年教学研究以及企业人力资源管理咨询的基础上,结合国内外相关教材的经
本书是作者几十年国有企业工作体验的理论升华,是他几十年对国有企业改革和发展的理论探索的代表作。从理论框架和体系的完整性来看,本书不能算是一本经济学专著,而是作者对国有企业改革和发展的多年感悟和思悟的集萃。本书内容涉及国有企业在社会主义市场经济中如何定位,国有企业怎么做、如何做好,国有企业在前所未有大变局下如何改革和发展
本书通过微观、中观、宏观三个层面,构建数智技术驱动的创新理论体系,通过对数智化转型与数智创新的企业进行描述性统计,系统刻画了企业基于数智情景的发展现状,并结合当下新一轮科技革命和产业变革重大突破的历史关口,对于企业利用数字化、智能化的红利,调整商业模式、组织结构、生产运营等方面实现数智化时代的转型升级与创新突破提出针对
本书主要内容分为三个部分:第一部分“绩效管理”按照绩效管理构成,分别介绍绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效改进等内容;第二部分“直接薪酬”按照薪酬管理的主要决策内容,分别介绍薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面;第三部分“福利薪酬”主要讨论间接薪酬相关内容,介绍了福利构成、福利发展历程、福利计划制订等。此外,本书还讨论了
本书是一本写给中国企业管理者的品牌管理手册,它跳出狭义的“小品牌”理念范畴,从“大品牌”的视角出发,提出“全面品牌管理”的理念,并为企业管理者提供了六条实施策略,即“品牌管理六策”。本书旨在帮助中国企业管理者将品牌作为战略性工具,去全面解决市场竞争与战略管理中面临的棘手问题,实现企业的高质量发展。
性能退化理论是开展高可靠、长寿命产品寿命预测的基础。传统寿命预测方法,包括可靠性评估与剩余寿命预测,多基于简单性能退化模型展开,较适用于实验室条件下获取的理想规律退化数据。然而,产品在实际工况下,退化过程往往存在应力时变、退化特征多元、退化趋势非线性等复杂特征,须结合工程实际对简单退化模型做出适当改进。本书以工程中常见
本书主要编写了RPA(RoboticProcessAutomation)的概述和机器人开发基础知识,并结合电商行业和新媒体行业的案例进行详细讲解。第一章介绍了RPA的定义、特点、与传统自动化技术的区别,以及其应用场景和常用软件。第二章重点介绍了影刀RPA,包括其优势、应用领域、工作流程和基本语法。第三章和第四章分别以电
本书首先从学术角度提出了互联网背景下的企业技术创新机会窗口,认为我国高质量发展要紧紧抓住互联网发展机遇,加大工业化与信息化融合,提高我国工业质量。其次,本研究提出现代科技创新已经进入科技自觉阶段,基于大科学的复杂产品科技创新需要科学共同体通过大型实验平台与市场应用平台进行科技创新。科技投入是促进科技创新的重要保证。在科