刘喜和，上海大学经济学院教授、博士生导师。曾任深圳讯业集团（美国纳斯达克上市公司）财务总监、国浩律师集团事务所证券与资本市场研究中心主任、天津财经大学信用管理学院常务副院长、天津科技金融研究院副院长。公司价值分析是金融行业从业人员必须掌握的基本技能和理论修养。本书以分析公司的商业模式为逻辑起点，首先从中观层面阐释透视行

本书以章节布局,共分为十章。第一章为财务管理总论,主要介绍了财务管理的概念、目标以及企业组织形式;第二章对财务管理的价值理念做了相对详尽的介绍,包含了货币时间价值、证券估价和风险与收益;第三章介绍了筹资管理,本章的重点是介绍筹资管理的概念、形式和内容;第四章是资本成本与资本结构,主要讨论了资本成本、杠杆原理以及资本结构

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流程管理是一门重要的学科，并在企业经营管理中有着重要的作用和地位。一套好的管理流程，可以帮企业提高管理水平，提升工作效率，节约管理成本，打造完美执行，减少工作失误。让每个人都能各司其职，不错位，不缺位，不越位。 全书围绕如何轻松实现流程化管理来安排内容架构。第1～3章横向阐述流程的重要性，流程的定义、规划、梳理、执行

本书论述了“让战略规划与战略执行有效衔接”的方法论和应用实践。作者基于多年的研究和在不同企业的实践，在书中全景式地将战略解码的原理、方法和应用展示给读者。战略解码是化战略为行动、变愿景为现实的利器。它通过团队共创的方式，对企业战略进行澄清诠释，助企业明晰路径、明确硬仗、分解任务，助企业的战略规划转化为一线员工能够理解的

本书是根据作者近30年的教学经验编写而成。企业财务管理是有关企业资金的筹集和有效使用的管理，目标是企业价值最大化。该书首先介绍企业财务管理的基础知识，包括企业财务管理的研究对象、目标、委托代理冲突与协调和金融市场，以及财务管理的两大价值观念——资金的时间价值与投资的风险价值；然后按照财务活动的四个方面——筹资、投资、营

所谓班组对标管理，是企业班组管理的重要组成部分，实质是为促进班组真正绩效的改进和提高而寻求、分析并研究先进企业班组在管理方法、流程、指标、技术进步与升级等方面的做法，通过比照学习，不断提高。国网山东省电力公司(以下简称公司)紧紧围绕建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业目标，依托国家电网公司“三大对标平台”，按照“统

2019年，是我国企业会计准则体系发生重要变化的一年，继2018年发布了7项具体会计准则的应用指南之后，2019年又修订了《企业会计准则第21号——租赁》《企业会计准则第7号——非货币性资产交换》《企业会计准则第12号——债务重组》3个具体会计准则，以及《企业会计准则第21号——租赁》的应用指南。为了帮助会计工作者深刻

家族企业是全球经济的重要组成部分，几百年来，家族企业在全球经济活动中一直发挥着无法替代的作用。美国著名学者克林??盖尔西克（1998）的研究显示，在全世界的范围内，由家族掌控的企业要占到65%-80%，世界500强中有40%是家族所有或经营，甚至诸如沃尔玛、宝马、家乐福等大型公司也是由家族所控制。在欧洲有43%的企业是

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