本书主要介绍人工智能技术在企业管理领域的应用与实践，通过总结企业运用人工智能的真实案例，深入研究在企业内部管理以及各个行业中采用的人工智能技术。全书分为上下两篇。上篇主要介绍企业在管理职能方面如何应用人工智能技术实现内部管理效率的提高；下篇主要介绍人工智能在乳品、金融、物流、零售、医疗、汽车、教育、制造、运输等九

复盘是每一个高手必备基本功。 本书通过作者个人经历，特别是在美团的工作实践，展示了团队复盘法如何帮助团队在不确定性与混沌中找到方向和成长点。 本书分为3个部分：概念篇、方法篇和实操篇。概念篇介绍了复盘的概念和价值，以及判断复盘好坏的评判标准。方法篇详细阐述了团队复盘法的4个步骤，引导读者了解整个复盘流程和可能遇到的问题

改革开放以来的四十多年里，中国经济发展取得的最大成就之一就是形成了数量庞大的民营企业与民营企业主。民营经济是我国经济的重要组成部分，而民营企业是我国收入分配中第三次分配的重要主体。本书从社会学视角出发，系统分析我国民营经济发展与企业行为的社会基础，重点探讨企业主的社会出身与关系网络对企业成长与社会责任行为的影响，从而丰

数字化转型是顺应新一轮科技革命趋势，不断深化应用人工智能、大数据、云计算、区块链等新一代信息技术，实现转型升级和创新发展的过程。本书首先对国内外数字经济的发展现状进行综述，然后对两个典型案例企业数字化转型的动因、路径及效果进行深入分析，接着采取实证研究方法分别考察企业数字化转型对绿色创新、资本结构动态调整、商业信用融资

龙教授话财务思维转型

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企业数字化转型不是一蹴而就的，这条道路充满了艰难险阻与未知，成功的企业屈指可数。对大多数企业来说，在数字化转型浪潮以及可持续发展大趋势之下，需要积极拥抱变革，以卓越的创新能力、数字能力、组织能力和决策能力持续推动战略布局优化落地，在企业内部自上而下贯彻转型文化、坚定决心，投入大量资源和精力、借助科技的力量，进行业务和组

许多精彩的商业模式是怎么设计出来的呢？答案往往归结为企业家的独特经验和灵感，这使得商业模式的设计变得非常神秘。那么，商业模式的设计有没有规律或方法呢？本书提出了一套商业模式设计的工具，从定义、功能、要素内在自洽逻辑、设计等环节进行拓展，使商业模式的设计有了衡量的标准，也使商业模式的内在逻辑清晰可见。

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本书展示了蔡澜在人生各个领域的独到见解。蔡澜以金钱、生意、出版、写作、电影、旅行、电视节目和身价等为切入点，探讨了个体在各个层面的成长与哲学。他以生活为媒介，讲述了生活、出版与播客的玩乐，以及在花花世界中的感悟。