本书为“T型商业模式系列”图书的第三本，以三个公式来阐述企业赢利系统的第一层次的内容。它们分别是：经营体系=经管团队×商业模式×企业战略；管理体系=组织能力×业务流程×运营管理；杠杆要素=企业文化+资源平台+技术厚度+创新变革。以上三个公式的构成要素逐级向下展开，比如商业

本书围绕真实业务场景，系统完整地介绍了微服务中台架构在企业成功落地的全过程。它从企业遇到的IT架构痛点出发，覆盖了IT架构模式选型、技术方案设计、团队管理和项目实施过程中的每一步，并且介绍了如何基于阿里云PaaS平台，构建低风险、高可用、易扩展、好维护的业务中台。本书可以帮助对企业IT架构感兴趣的中高级软件工程师、架构

本书主要内容是以实证研究方法对中国制度背景下民营与国有企业财务结构异化及其治理,尤其对民营企业短融长投、债务结构期限失衡、融资效率不高、资产结构不具有资产专用性特征等财务异化与治理问题进行研究，并提出相关治理措施，以供政府与企业决策参考。内容分为六个部分，各部分主要内容如下：*部分产权性质与财务结构异化：资产专用性理论

拉里·莱特和琼·基顿从很好的品牌体验中精心挑*出近期新的案例研究，为我们分享了从市场细分到产品研发再到高管领导中每一方面的“有所为”和“有所不为”。通过阅读本书，你将了解如何围绕共同的品牌目标和品牌承诺重新定义组织焦点——如何基于对客户的深入了解恢复品牌相关度——并且知道如何重塑品牌总体体验，充分利用创新、革新、营销和

我国于2006年颁布的新会计准则与国际会计准则保持基本趋同后，我国会计准则由原先的规则导向变为原则导向，整体表现为会计准则弹性的增加。本研究把2006新会计准则中公允价值计量属性替代部分历史成本计量属性这一准则弹性增加作为一个外生事件，研究准则弹性变化对企业会计信息可比性的影响，会计信息可比性对企业融资成本的影响，以及

本书介绍了运营管理的概念与方法。全书由客户与质量、项目管理、决策管理、变革与创新管理四个学习单元组成。

本书围绕人力资源管理体系中的薪酬管理,分别从薪酬与薪酬管理基础、战略性薪酬管理、薪酬体系设计、薪酬激励模式的选择与设计、考勤管理等13个方面详细介绍了人力资源管理人员在实际工作中遇到的有关薪酬管理的问题及解决方法。

本书是第一视频董事局主席张力军以互联网大思维，讲述他在互联网新媒体行业，多年创业、奋斗、转折、升华的生动故事，这些亲历亲闻亲证的故事，实现“连线未来”。 全书共六章，先追溯了三次上市的经历，再解释了目前企业的业务延展板块及发展态势，而后沿着历史脉络从1985年至今的商海故事。作者先后讲述了成功的喜悦、初探的抉择、掘得

本书是一本面向初级、中级互联网B端产品经理的实战指南。全书共分为3篇9章，其中第1～3章为认知篇，主要介绍B端产品的基础知识及B端产品经理的能力模型；第4～8章为定制化篇，是全书的主干内容，介绍B端产品在定制化阶段从零到一的调研、分析、设计过程，同时结合笔者的自身经验，分享了如何高效、愉快、顺畅地与业务方进行合作；第9

创新是社会进步的灵魂，是一国经济增长和发展的动力。结合国有企业“限薪”改革、中国实施创新驱动发展战略的现实背景，本专著利用沪深A股上市企业数据，考察了企业内部高管员工显性薪酬差距、隐性薪酬差距对创新投入、创新效率和创新产出的影响。进一步的，还考察了：（1）企业创新产出在显性薪酬差距影响企业价值中的中介效应。（2）在何种