本书按照生产系统的整体性框架，系统地介绍了生产与运作管理的基本理论和实践，内容包括生产系统与生产管理概述、生产运作战略、产品与服务设计、设施选址与布置、工作系统设计与劳动组织、需求管理、生产计划、库存管理与MRP原理、生产作业计划与控制、服务作业计划与控制、生产维护与设备管理、项目网络计划方法、质量管理、丰田生产方式与

企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第3版）从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合的原则，在教材体例上充分考虑案例教学和模拟演练的需要，每章开头设有引入案例，正文穿插个案研究、专论摘要，并安排课程级项目贯穿全书，突出应用型特色。企业战略管理——规划理论、流程、方法与实践（第3版）共分为五篇：第一篇

《中国区域高技术产业创新效率的空间差异研究》的主体共分为六个部分，层层推进。首部分在对高技术产业的概念和范围界定的基础上，对我国现阶段高技术产业的发展及创新现状做了归纳和总结，发现高技术产业发展力量强劲，但自主创新能力不足，并且在地区间的分布不均衡；第二部分为了能够对高技术产业的创新活动有一个科学合理的认识，借助于DE

本书的中国公司金融案例立足于中国当前的资本市场，多篇案例获得全国金融教学案例大赛优秀案例。做好案例研究需要很扎实的理论和实务功底。一方面需要选取有影响力、典型性的案例进行深入研究，揭示其背后蕴含的理论含义。另一方面需要有较长时间的实务经验，理解案例发生的背景、政策环境及其经济后果。本书研究了格力电器、东方园林等7个典型

本书是论文集，收集了罗飞教授及其与其他知名学者合著的论文，发表期间从1983—2003。研究内容包括：合并会计报表理论与实务研究、会计基本理论问题探讨、会计监督理论与实践研究、会计教育问题研究、国有企业财务管理改革探讨、成本控制理论问题研究、中国国民生产总值国际比较研究等。

创意改变命运，创意缔造奇迹。本书全景式记录了足力健、傣妹、牛小灶、洽洽、老娘舅、立高、新东方、蜜雪冰城等传奇案例的诞生，侦探式还原了如何应用华与华方法做出能快速落地、高效执行、马上见效的超级创意，手术式剖析了超级符号原理如何从企业战略、品牌战略、门头战略、包装设计等方面指导企业在经营中少走弯路、少犯错误的底层逻辑。华与

《内部控制学》具有以下特色：体现系统性。本教材追溯起源，追踪新动态，重新划分内部控制的不同发展历程，同时根据内部控制基本规范及其配套指引的逻辑编写，显示了结构的严谨性和内容的系统性。注重问题导向性。重视学生接触新知识的体验和探索新知识的感悟，增强学习实效，每章起始设置引导案例，创设事件情境，引导学生关注问题，形成问题意

当今会计界已有越来越多的人承认，税务会计已与财务会计、管理会计共同构成了现代会计学科的三大分支。税务会计是介于税收学与会计学之间的一门新兴的边缘学科，是融国家税收法规和会计处理为一体的一种特殊的专业会计，是税务中的会计、会计中的税务。

本书通过作者亲自做产品的经历，以及总结的方法和实战案例，给B端产品经理一份可快速上手的实用手册：第1部分打造其可在不同行业快速应用的底层产品设计思维；第2部分讲解了产品设计后期的如何推动产品上线落地；第3部分通过解构目前市场最热门的教育、医疗、工业行业产品，并把其产品中的通用性功能模块（CRM系统、ERP系统、OA系统

何谓最佳组织结构？最佳即*适合企业发展，组织结构并非越超前越好，过于超前、落后都会阻碍企业发展，组织结构有其自身演变规律，只有遵循规律，才能从一个“最佳”迈向另一个“最佳”。今天中国企业既不缺成功的案例，也不乏琳琅满目的管理概念，但为何总是学不会？只因指导实践的是经验与感悟，而不是科学，这会让问题越来越复杂，本书将带你