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本书是少有的以中国上市公司为主要利益视角对并购进行系统分析的书籍。这不是一本理论派的书，更多是实践的思考，作者是财务专家，也是产业专家，拥有十余年的产业投资和上市公司并购经验，是难得的理论与实践相结合的代表。本书结合了*新的投资并购理论对国内并购进行了系统全面的研究，分析的案例也都是*接地气、*新鲜的。本书从多方角度探

本课程以某著名软件公司为案例原型，采用真实的凭证、真实的场景、真实的财务管控，完整展现了一家高新技术企业从研发项目立项到其产品研发成功面市销售的全流程账务处理和财务管控。课程中有对高新软件企业特有事项的详细解析，也有高新企业所特享税务优惠的具体处理。该课程不仅手把手教你高新企业的账务处理，更传授多年的高新企业财务工作经

本书收入产业与科技史研究的专题论文、演讲、学人史料、书评等共9篇。内容涉及中国发展道路的历史与逻辑；中国国有企业与工业化关系研究（1949—2019）；20世纪40年代中国的青霉素试制与产业化尝试；无锡电影胶片厂的技术范式及其转型（1958—1998）；中国引进苏联农业机械技术的历史考察（1949—1966）；平津解放

设备管理近年来发展迅速，并且得到企业更多的重视，智能制造的落地离不开设备维修和管理技术。我国急需设备工程人才，本书全面满足了设备工程师的知识需求。本书共分7章，第1章为设备工程概述，其余6章围绕设备工程师须掌握知识的六个维度进行论述，包括设备管理体系、设备现场运营、监测故障诊断、设备润滑技术、维护保养修理、设备更新改造

本书对应的“内部控制与风险管理”课程是高校会计与财务专业的专业必修课程。本书以中国企业内部控制规范体系为基础，关注内部控制与风险管理新发展，同时广泛借鉴世界范围内的先进经验和国际标准，体现全球趋同思想。内部控制建设的基本逻辑是“目标――风险――控制”。本书在编写过程中始终坚持目标导向和风险导向，为实现目标，针对风险开展

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本书是由著名的运作管理专家杰伊·海泽和他的合作者共同编写的经典著作。第12版是最新版，具有如下特色：体系完整、合理。全书共分三篇。第Ⅰ篇为运作管理导论，包括运作和生产率、全球运作战略和预测等。第Ⅱ篇阐述运作设计方面的内容，包括产品和服务的设计、质量管理、流程策略、选址策略和设备布置策略等。第Ш篇介绍运作

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