《商业模式学原理》是国内第一本系统介绍商业模式原理的教科书。商业模式正在成为企业界和学术界研究的热点，然而商业模式的基础理论、基本概念和学科体系尚没有形成一个公认的框架。本书正是在这样的背景下应运而生。 本书以经济学作为商业模式的理论基础和研究工具，以交易结构作为商业模式研究的对象，以企业实践作为研究的背景，以商业价值

《2020年中国中小企业蓝皮书》共六章。首先介绍了中小企业面临的国际环境，以及对国内中小企业发展的影响，接着分析2019年和2020年上半年中小企业发展的特点，2019年和2020年上半年国家扶持中小企业的有关政策以及疫情对世界其他国家中小企业的影响及各国的救助措施，然后详细分析了在如此严峻形势下中小企业转型发展的路径

绝大多数企业采用金字塔组织的模式，必然存在“员工动不起来”和“企业创新乏力”的问题，在互联网时代面临极大挑战。而流程再造、KPI管理、企业文化管理等主流管理工具，都无法跳出“员工听领导的”这个底层逻辑。由于上下级之间天然信息不对称，“管不住”成为了必然结果。平台型组织是截然不同的组织模式，赋予了基层接近用户的员工更多的

本书根据我国多年来尤其是近期在人员招聘管理方面的理论与实践的发展，结合多年的教学积累编写而成。从战略的角度，即全面又有重点地论述了招聘管理新的理念、技术和一般流程，特别是基于当前管理实践的需要和特点，增加了招聘外包管理与招聘成本收益分析等最新的内容，体现出在理论上的综合性和创新性。本书适合大学相关专业教学使用，也是企业

积分制管理是中国本土化企业管理实践经验的结晶。通过产学研合作和大量例证，本书从人性、人心、人格、文化、技术等多个维度系统阐述了积分制管理的内容和精髓，探讨了积分制管理工具激励员工的有效机制和方法，充分论证了积分制管理落地实操在文化建设、团队建设、领导力开发、组织变革、幸福组织建设、招聘选拔、培训开发等方面的作用。中国积

面对当前的经济形势，所有企业都在开源节流。在这样的大背景下，销售带来业绩增长（现金流）对于企业和个人的重要性不言而喻。其实，单纯增长远远不够，那么如何做到持续甚至爆发式业绩增长呢？在阿里巴巴任职13年的铁军主帅，一手打造了阿里巴巴旗下风格剽悍、充满战斗力的中供铁军，并被马云称为阿里巴巴的“定海神针”的俞朝翎在这本书中系

本书作者王钺曾在国际管理咨询公司担任高管，拥有20年实际管理工作经验。作者基于其工作实践和思考，总结出一套战略管理方法论：战略管理＝（战略规划×战略解码×战略执行）^领导力本书详细阐述了战略三环的具体应用过程，提供了各种管理工具、表格与流程，并精心编写了30个实战案例，可作为战略管理的实操指南。

《企业信息安全建设之道》凝结了作者多年的企业安全建设、管理和运营的经验，深入浅出地探讨了企业信息安全方面的工作。全书分三部分：思路篇从认识安全团队自身价值入手，切入企业安全工作的视角问题；技术篇从攻击面管理、漏洞管理、主机安全、威胁管理、应急响应、安全服务管理、重要保障期和业务安全等方面展开讨论，从而让读者了解各项工作

本教材的内容组织，重点参照了通行的国际标准，并结合中国企业行政管理的工作实际，分为企业行政管理概述、企业行政事务管理、企业行政礼仪管理、企业实用文书写作、企业会务管理、企业文化事务、企业员工福利管理事务、企业资产管理、企业环境管理、企业安全管理十个模块，基本覆盖了现代企业行政管理的工作范畴。本教材的编写体例，尽可能考虑

企业的发展,需要高绩效团队的支撑,若想成功经营一家企业,要先打造一支高绩效团队。现在企业之间的竞争,是团队间的竞争。当今社会人才济济,企业不缺乏人才,缺的是如何将各类人才科学组合成团队,让其拥有实现高绩效的能力。企业在不确定时代和危机时刻,如何保持企业优势,打造具有强悍竞争力的高绩效团队,本书针对这些具体场景提出了有效