本书试图从企业创新治理和创新管理的角度出发，探索企业可持续创新的实践途径，而启动企业成功创新的那把钥匙就是培养自己的创新领导者。首席创新官不是一个简单的职务或头衔，它代表企业将通过首席创新官这种创新治理模式来系统推动企业的创新工作，并通过有效的创新管理来不断提升企业创新能力，实现创新驱动的可持续成长。本书力求理论与实践

本书围绕“外源性产业平台构建-平台价值共创-平台品牌态度”的平台品牌形成发展脉络和逻辑顺序进行研究，通过梳理产业平台经济理论和品牌管理理论，分析现实中外源性产业平台品牌发展现象，探究外源性产业平台形成的驱动因素、外源性产业平台价值共创过程及机理、平台品牌态度形成机制，结合案例对企业共生行为进行分析，全面动态揭示多主体合

本书综合运用激励理论、公司治理理论、规制经济学、行为经济学等相关理论与方法，基于分部经理机会主义行为视角，分析国有企业集团的内部资本市场配置效率问题。首先梳理了国有企业集团的发展历程及管理层寻租行为的产生条件、表现形式及制衡方式，测度了国企集团内部资本市场的配置效率，实证检验了分部经理行为的决定性地位；其次分析了国有企

本书以社会对中等职业教育人才的需求变化为着眼点，以培养学生掌握财务管理方面的实用理论、实用技能为目标，融专业知识、专业技能、专业心理教育和情感教育于一体，采用突出实用、能用、够用的编写原则，力求做到理实一体，贴近实际。本书按照企业财务管理活动过程和任务组织内容，主要内容有如何正确认识财务管理、如何正确进行财务估价、如何

本书聚焦税收激励政策，探寻中国转型经济情境下税收优惠影响企业创新活动的潜在路径及作用机理，并从企业微观视角评估政策实施效果。同时，量化分析中国税收激励政策体系的特点与局限，在国际比较的基础上，提出完善我国创新税收激励政策的针对性建议。

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本书以“认知产品：描述品牌差异化概念的具象产品”这一核心概念为主线，将传统的定位理论由“心智定位”升级为“痛点定位”，创建性地提出：在内发挥企业独特的长处，在外助力特定用户的持续进步，是企业活下去的关键。

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本书稿提出了设计这一新概念，并从三个方面解读了设计对各行各业中的企业盈利模式的引领。包括设计的背景、对设计的解读，以及设计引领企业发展。第一部分阐述了如何理解设计，设计提出的意义，其他各国设计行业现状，设计行业与其他各行各业的关系，第二部分阐述了设计是企业可持续盈利的方案，设计的理念、特征、要点，第三部分阐述了设计引领

本书从中小企业出发，详细介绍了财务报表的构成、主要概念与项目内涵，同时围绕主要报表项目所蕴含的管理实质展开了深入讨论。张教授以幽默风趣的语言，结合丰富的案例和实践经验，创造性地将会计思维、财务思维与企业管理有机融合，为读者提供了一个全新的财务报表分析框架。本书不仅教你如何看财报，更教你如何通过财报洞察企业的经营状况和未