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彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论，再加上中外各种贴合实际的案例，为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓，让每位读者都能从中学习到管理学的真谛，助力自己一步步迈向更

《从创新，到未来——北大创新评论产业研究案例库（2019—2020）》一书秉承北大创新评论“分享前沿学知，创新产业变革”的主旨定位，专注于数字化创新模式、产业解决方案，聚焦于“智能科技”“企业服务”“产业协同”“数字经济”“智慧管理”五类主题，筛选产业创新案例，以案例研究的角度为产业升级提供案例实用借鉴与参考。 本书收

企聚丝路：海外中国企业高质量发展调查（南非）

本书探讨了赢得关键客户、维持关键客户，与开发关键客户时面临的挑战。它可以应用于企业对企业的销售，但其涉及的原理也适用于向那些一掷千金的个人销售复杂产品与服务。关键客户指那些对供应商而言，仅凭借其自身实力就可当作一个市场对待的重要客户。因而，他们掌握着很大的权力。尽管市场份额及收入增长最终都能实现，但服务关键客户的成本却

本书中涵盖的国家包括：波兰、捷克、罗马尼亚、匈牙利、斯洛伐克、保加利亚、克罗地亚、斯洛文尼亚、立陶宛、塞尔维亚、拉脱维亚、爱沙尼亚、波黑、阿尔巴尼亚、北马其顿、黑山（共十六个国别），这16个国家位于中东欧地区，是欧洲相对不发达的地区。但这些国家基础设施条件较高，人文素质尚佳，各项管理制度相对健全，可以确保中国企业前往投

何为数字化转型？进行数字化转型需要做什么，具体应该怎么做？如何评估组织能力和检验数字化转型的成果？……本书提出了首创的数字化魔方思维模型，从战略、方法论、执行、组织的人才与文化塑造等多维度，不仅为企业的数字化转型提供实操框架，更为重要的是，本书将通过数字化魔方思维模型，在数字化的时代背景下，为企业提供一张组织能力的数字

自从中国政府提出“一带一路”倡议以来，对外贸易和投资的增长使中国企业及其合作方都从中获益，中国在沙特阿拉伯的投资也引发外界的普遍关注。为了深入了解当前中国“走出去”企业在沙特阿拉伯面临的问题和困难以及他们在沙特阿拉伯真实的运营环境，了解当地员工对中资企业的看法，云南大学组织开展了“‘一带一路’沿线国家中资企业和劳动力调

本书概述了企业心理教练的基本内容，并在此基础上，介绍中国企业应用心理教练的可行路径与实践探索，结合实例教案从理论和实务的角度深入指导企业管理者如何将心理教练植入企业改革发展和生产经营中，推动员工帮助计划(EAP)的升级发展。全书共七部分内容，包括：企业心理教练概述、企业心理教练实务、企业视角下心理教练的实践、中国企业心

一个合理的股权架构是股权激励发挥效用的保证。《公司股权架构图解手册》一书既从实际出发，描述了公司架构的五种基本模型、初创企业的股权架构模型、多人情况下的股权架构模型，最后用股权架构图的形式，介绍了大量知名企业的股权架构，给读者以启发和思考。