中国企业从追赶到**的生动实践引发了国内外理论与实践者的高度关注与探索热情。本书基于中国企业追赶过程中所面临的技术、市场等独特情境，分析了后发企业面临的不同机会窗口性质，并采用双元性、动态能力、联盟组合、资源拼凑等理论视角，阐述了中国企业如何利用机会窗口实现**追赶的内在逻辑。基于长期扎实的案例研究，本书深刻挖掘了海天

本书内容特点： 1.专业化。本书尝试提取薪酬管理模块单独编写实训教材，以适应组织人力资源管理部门职责细化的需求变化，同时为其他核心模块教学实践环节的细化提供借鉴与参考。 2.流程化和模块化。本书实训一是组织进行薪酬战略规划的宏观层面的内容，实训二至实训十二是薪酬方案设计的内容，“附录员工薪酬管理相关表格”是薪酬预算

本书基于部门主管的胜任需求，内容涵盖了部门主管在工作中需要具备的各项技能，具体包括执行技能、沟通技能、教练技能、领导技能、问题解决技能、赢得支持技能、团队建设技能、绩效考核技能、财务管理技能、自我提升技能诸多方面。本书通俗易懂，语言简练生动，力求“以案例说服人、以故事打动人、以工具辅助人、以语录鼓舞人”，为部门主管提供

本书与工商企业的活动紧密联系，努力做到理论与实务相结合，从而增强了理论的实用性与操作性，并且深入浅出，通俗易懂。书中援引了大量典型的案例与章节内容相匹配，案例穿插在相应的理论中，运用案例来说明、论证理论，两者相得益彰，便于读者更好地领会客户关系管理的真谛。然而，许多企业都把工作重心放在不断开发新客户上，不惜花费大量资源

《并购大师》通过对一系列传奇套利大师的专访，包括迈克尔·普莱斯、约翰·保尔森、保罗·辛格等，讲述了非凡并购投资者的精彩人生，。他们从实践出发，分享如何在高度注重风险防控的并购套利中，做成他们投资生涯中那些最重要的“大交易”。他们亦无私地分享了那些在财富宝矿背后的投资纪律，无论是

本书从投资和创业视角详细拆解全球18个具有有代表性的、有很强借鉴意义的品牌案例,如女性运动品牌Lululemon、环保运动鞋品牌Allbirds、健身品牌PlanetFitness等,通过介绍这些案例,循序渐进地揭示消费品品牌成长的规律和路径———消费品可以通过品类占据消费者心智。所有消费品从出现到真正成为一个品牌路径

从“人”到“企业”，从“人情”管理到“法治”管理，从“讲感情”到“讲效率”，中国企业的用人策略和发展方式正在逐渐迭代、升级，低素质、低成本、高流动的人口红利不再是一家企业的核心竞争力。如何在企业中建立统一的用人标准，如何建立更精细化、专业化的选人、用人标准是每一家企业需要思考的问题。在这本书中，作者探讨了“组织发展”“

财务管理学是财经类专业的核心课程，本书在理论与实践结合的基础上，系统阐述了财务管理过程中的筹资管理、投资管理、营运资金管理和收益分配管理等问题。本书共九章，第一章为财务管理总论；第二章为价值衡量，阐述了财务管理最基本、最核心的时间价值观念与风险价值观念，并延伸出证券价值的估值；第三章为财务分析，主要分析了常见的财务报表

他们的思想、品德、事迹，是中华优秀传统文化的结晶。他们的故事，是对中华民族的禀赋、特点和气质生动、鲜活的阐释。他们的名字，在五千年中华文明史上光彩夺目。他们为五千年中华文明史书写了光辉灿烂的篇章。他们，是中华民族的先贤人物。萧何曾茌秦朝为县吏，刘邦起兵时，他不遗余力地辅佐刘邦，成为西汉开国功臣之一。萧何协助刘邦巩固领地

《高级财务管理》共十一章，第一章总论主要介绍了财务管理目标和财务管理理论的基本框架；第二章期货主要介绍了期货的基础知识以及我国期货市场的概况；第三章期权主要介绍了期权（权证）的基础知识以及我国权证和期权市场的概况；第四章企业并购财务管理主要介绍了企业并购的概念、形式、并购的整合类型与内容；第五章企业财务战略管理主要介绍