管理要平台化，执行要简单化！为什么有些员工不用加班也能高效地完成工作，有人即使熬深也效果很差？为什么有些员工的工作总是做不完，而有人却总是无事一身轻？面对高节奏和过于复杂的职场工作，为什么有些人忙得焦头烂额，有些却乐在其中？因为，前者将简单的事情复杂化了，而后者却遵循极简主义，将复杂的工作简单化了。遵循“断、舍、离”的

如何解决中小企业和创业团队的项目问题是本书的着眼点，书中给出了中小企业和创业团队实施项目的关键步骤和行动策略。全书共3部分：第1部分介绍项目管理的基础知识。第2部分是实施极简项目管理的五大过程，这也是全书的重点。为方便项目的实施和落地，这些过程被进一步分解为19个步骤，即极简项目管理地图。第3部分着眼于项目管理者的成长

本书根据财务会计基础及经济管理的各项政策和规定进行编写，具体内容包括：财务会计基础理论、货币资金与应收款项研究、存货与投资研究、固定资产与无形资产研究、流动负债与非流动负债研究、财务报告与会计调整研究、企业经营计划与市场营销管理研究、企业人力资源与财务管理研究等。本书理论与实际相结合，对财务会计基础及经济管理有一定指导

培训管理是人力资源管理中实操性非常强的一个模块，做好培训管理、提升培训效能是人力资源管理的基础技能要求。本书全面归纳培训管理的18项精进，包括132份实用表格/图形/样本文件、26项实战经验分享、18个企业实景案例、14项培训工作流程，为广大读者提供了培训管理整体解决方案，一本书彻底搞定企业培训管理！

本教材打破了传统学科知识体系的束缚，在整体分析的基础上，对原有学科知识进行解构，围绕工作过程进行重构和序化，开发出基于企业财务管理岗位工作过程的10个学习情境，具体包括筹资、投资、收入和利润分配等相关理论和方法。

国企混合所有制改革是一项复杂的系统工程，涉及企业的战略、股权结构、企业治理和市场化机制等方方面面的考量，并且国家下发的混改政策文件内容繁多，要想把混改工作做好并不容易。本书从混改的七大领域——混改战略、模式选择、股权结构设计、投资者选择、混改定价、长期激励、机制创新出发，分析整理了100个标杆企业的混改实践案例，提炼出

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经济社会的发展、科技的进步和广泛应用，对人才提出了新的更高的要求。职场精英，不论其是否成为带有头衔的正式管理者，还是临时承担项目或任务的负责人角色，只要带领团队，他就需要具备领导力。而领导力包括管人、管事、管自己3个方面，这是优选很好企业对领导力的共识。职场精英要成为管理干将，必须培养与这3方面领导力相关的功夫。管理与

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《柔性工作情境下员工工作塑造行为研究》是国家自然科学基金面上项目《中国企业雇佣柔性与技能柔性的战略适配机制及实施效果研究》（71372095）的阶段性成果之一。在日益激烈的市场竞争环境下，越来越多的公司引入“柔性”管理理念和战略，把它作为获取竞争优势的新形式。工作场所柔性是公司柔性战略及管理策略中的重要组成部分。从组织