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企业绩效精细化管理实操一本通书里包括11章内容，可分为4个部分，各部分内容如下。部分是绩效管理循环系统的起点，介绍了绩效管理的基本常识以及如何制订绩效计划，包括正确理解绩效与绩效管理、确立合理的绩效目标、提取合适的绩效指标等内容。第二部分介绍了如何运用主要的绩效考核工具以及设计绩效考核指标量化表，包括目标管理法、平衡计

本书是“十三五”江苏省高等学校重点教材。本书总结了我国企业内部控制规范体系框架，在此基础上按照内部控制五要素框架（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督），阐释了内部控制的基本概念与基本原理，同时对企业主要业务事项的控制方法进行了详细讲解，最后分别介绍了企业内部控制的评价与审计工作。本书可作为会计学、财务管

本书的特点在于综合了来自于世界各地的闻名企业与项目的创意设计方法和实现手段，其可用性大大的超越了某一设计师、企业或企业家的经验总结。并且本书并不是简单的介绍设计方法的挪用，而是深入的分析成功创新设计项目的灵感、理念、战略步骤等，重要的是其中的方法都可以切实可行的落实到实践应用中，而并非一桌子晦涩难懂、毫无现实指导价值的

基于靶心战略的人才训战系统本书站在经营者的视角，结合中国本土企业的管理实践，从战略、战术和战果三个层面，层层解剖了当下企业人才培育存在的认知和行为误区，从人才培育的顶层设计开始，给出了一套人才培育的系统性框架和落地工具，并提出了人才培育的靶心战略，打造了一套围绕企业的战略靶心进行“学、练、考、赛”的高效训战模式。本书分

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《公司战略管理》充分借鉴了国内外公司战略管理各学派的主要理论体系和前沿思想，根据企业战略环境变化的新趋势和新特点，着力创新企业战略研究的视角，探索和构建全新的企业战略分析逻辑与体系，在企业战略既有分析框架基础上，重点运用了经济学均衡理论、企业家理论、科学学相关理论和中国传统思想中的战略智慧，建构新的战略分析框架和体系，

在当今的商业世界中，创新一词已无处不在，企业面临着创新压力。然而，想达到真正的创新实属不易，因为它需要企业各种组织间的有效协作。《创新管理框架：促进和实现企业创新》提出的创新管理框架主要指诸多学术概念和研究结果在创新管理领域的实际应用。立足商业背景，《创新管理框架：促进和实现企业创新》主要面向创新管理者及其他致力于提升

到底什么是管理？如何理解管理？等等诸如此类的问题，既是管理学中的最基础的问题，也是管理学研究中的重大问题。本书基于中国传统文化研究管理哲学及中国管理哲学思想的普世价值，提出了“全面发展人”及其“超Z”管理理念，认为组织本质上只是一个过程，企业并不存在最优±