本书涵盖了质量管理领域近年来*新的观点和实践，作者生动的阐释和丰富贴切的现实案例呈现了和全面质量与卓越绩效相关的基本原则和工具，以及这些原则和方法应该如何被应用于不同类型的组织之中，尤其具有创新性的工作说明了质量管理的基本原则和一般管理教材（如组织行为）中的理论与模型之间的关系。本书由四部分构成：第壹部分是第1～4章，

企业文化是企业的灵魂，是强大的生产力，是企业经营增长的动力来源。强大的企业文化会改变一个行业甚至整个社会的行为模式。对于一个领导者，文化策略与摆在眼前的具体的结果相比，会显得有些抽象，会被放在次要的位置。实际上，文化是一种战略投资，它能让你的公司在你不从旁监督的情况下依然以正确的方式运行。国内外众多知名的企业家都注重企

普华永道给每个你的核心圈法则。不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。本书如何教

本教材介绍跨国公司在经营管理过程中所面临的全球政治经济与法律状况、我国的“一带一路”进程与新时代下中国企业在全球化中的参与情况、国际管理中文化的重要性、跨国公司经营中的沟通、跨文化谈判与管理、跨国经营中的人力资源激励等，涵盖了当前国际管理领域中最为核心与前沿的内容，是国际经济与贸易等专业参考书。?

新经济时代，面对复杂多变的环境，领导者需要注入新的能量，升级领导能力，成为领袖型人才。杨思卓先生历二十年潜心研究、数百场课程锤炼、数万名企业家学员检验，推出全新阐释六维领导力模型的《领导力3.0》一书，以响应各界领导者转型升级的热切需求。《领导力3.0》将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合，是中国领导力研

在新的时代背景下，“老字号”国货品牌要用求变创新来打动追求时尚新潮的新生代消费者，而不是仅仅用怀旧的策略来迎合消费者。创新才是“老字号”发展的根本之道。在梳理以往学者研究品牌老化机理的基础上,分析市场竞争、科技进步、消费者需求变化等导致“老字号”国货品牌老化的变数,强调品牌形象设计创新是“老字号”企业良好运作的迫切要求

本书按照“工学结合”人才培养模式的要求，以工作任务为导向进行课程设计。将教材内容分成10个具体任务单元，组成完整的企业文化课程体系。本书既贯彻了开放教育与高职理念，又注意了教材理论完整性，较好地实现了教材理论“必需、够用”的要求。本书内容新颖，通俗易懂，案例贴近学生，生动有趣，注重理论联系实际，各章附有增值阅读、能力自

本书内容结构和与《财务管理学——理论与实务》对应一致，包括投资决策分析、营运资金管理分析、股利政策分析、企业并购与反并购分析、公司治理分析等。本书可以作为高校财务管理专业的案例教材或者课外参考书，也可以作为实际财务管理者的参考读物。

本书全面地介绍了企业经营决策的理论、方法、模拟规则、实战教学的过程及具体应用。全书共5章。第1章从企业经营决策基础入手,概括介绍企业经营决策的基本内容;第2章重点介绍相关决策理论,并对各种定量和定性的预测与决策方法进行了深入阐释;第3章介绍企业经营模拟的决策问题及一般规则;第4章结合实战任务,详细介绍企业决策过程以及规

本书内容包括：快速转变角色、快速融入企业、快速熟悉岗位、学会人际沟通、应对职场问题、维护权益等内容。本书不仅语言上通俗易懂，而且结合大量的实例帮助读者快速理解融入企业及一些职场规则，还介绍了许多实用性强的方法和措施，让读者能够应对职场问题和维护权益，力求帮助企业新员工快速融入企业、适应岗位、与同事合作，妥善处理工作中遇