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作者介绍了麦肯锡如何开展和运作具体的项目。本书分为两大部分，第壹部分关于“人”，第二部分关于“事”。成功的项目团队，既要凝聚人，又要做好事。人际要素介绍了如何集结和经营“项目特种部队”，提出了团队协作的四要素：交流、评价、协助和激励。分析要素介绍了“项目特种部队”的行动步骤，提出了项目成功的五要素：界定、分工、收集、解

绩效管理：理论、方法与实务(“十三五”普通高等教育应用型规划教材·人力资源管理系列)

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怎样认知世界一流企业，怎样建设世界一流企业，不同的国家和企业拥有不同的认识和答案，本书将尝试从历史视角和全球视野，梳理从人类发明企业制度到建立现代企业制度再到创建世界一流企业的发展脉络，在总结分析世界一流企业的成功经验和失败教训的基础上，结合中国企业发展历程和中央企业近年来的实践探索，提出一些思考观点和方法路径同大家分

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企业综合报告是整合企业各类财务和非财务信息的简要文件。针对企业为何需要进行综合信息披露，需要披露哪些综合信息，不同类型的综合信息应如何披露等问题，本书从专家、综合报告信息使用者和发布者的三重视角，通过问卷调查法并结合我国具体制度背景以及靠前外大样本的实证经验证据，构建了适用于我国企业的综合报告指标优化体系。