本书从分析格力电器的生意之道开始，总结出适用性广泛、经得起验证的产销均衡分析视角，逐一分析食品饮料行业的明星企业——贵州茅台、伊利股份、涪陵榨菜、海天味业、双汇发展、青岛啤酒、广州酒家、桃李面包、绝味食品等，以及失败反例——汇源果汁，并用财报一一验证。意在提出一种科学的研究方法，可以快速理解生意的本质，识别超级生意的财

本书为“十三五”普通高等教育规划教材，是近年高校积极开设的新兴交叉学科课程教材，是企业进行设计创新的基础教程。本书理论框架清晰，紧跟时代发展和学科前沿，主要内容包括设计管理的基本概念和基本理论、企业层面的设计管理、项目层面的设计管理、设计评估、设计沟通、设计法规管理及综合案例等。书中汇集了大量当代经典设计案例，覆盖面广

每一次的技术革新都在强迫人们重新学习如何将新技术应用于工作和生活。拒绝改变是不可能的。生活在这个数字化时代如逆水行舟，不进则退。企业也不能再幻想着采取一劳永逸的管理方法。本书为企业和组织提供了一个详细可操作的思维导图，5个细分战术告诉企业如何创建全新的变革管理职能（CMF）。作者从事咨询工作多年，从经手的海量案例中选取

稻盛和夫说：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”只有真正看懂公司财务状况，才能实现科学管理。财务知识不仅仅是财会工作者的专长，也是管理者理解公司的一种“语言”。 《管理者的财务必修课透视企业经营精准管理决策》根据新企业会计准则，深入分析了10个行业的财务特征，精选大量行业标杆企业的财务数据为案例，帮助企业管理人员了解企

彼得·德鲁克的《管理：使命、责任、实务》初出版于1973年。在该书出版之后，德鲁克继续从事写作、教学和管理咨询工彼得?德鲁克的《管理：使命、责任、实践》是集德鲁克思想之大成的巅峰之作，提出了一个完整的知识体系，它由管理任务、管理工作、管理工具、管理责任以及高层管理的职责构成。该书出版于1973年，在出版之后，德鲁克继续

本书是大前研一在对当前全球经济趋势的洞察下，给企业经营者提出了高效增长的对策和建议。大前研一认为，规模经济、产品优势，在数字经济时代已经失灵，现在已经进入选择性消费时代，企业经营者要针对不同的消费群体、消费市场对经营做出调整。本书采用大前式案例分析（RTOCS）,对永旺、岛村、MonotaRO、安川机电、NTT、富士通

改革开放至今，技术创新的重要性在政府、社会和企业中已经达成了共识，政府和企业的研发投入逐年增加，也取得了令世人瞩目的经济成就，诞生了像华为、阿里巴巴等世界性的公司，但是也出现同一行业的不同公司研发投入和科技成果均相差无几，企业效益却出现显著差别的现象。究其原因，存在企业文化、商业模式、管理制度等方面的差异，未能将创新研

这是一本关于采购过程管理工作人员如何干好工作的图书，本书始于流程，细说过程，关注全程，附带规程，成于章程，体现了很强的操作性和实务性。《采购过程管控流程设计与工作标准》在介绍流程与流程管理的基础上，详细介绍了采购组织设计、采购规划与预算管控、供应商过程管控、采购价格与成本管控、采购谈判管控、采购合同管控、采购进度与质量

风险管理

随着“走出去”、“一带一路”、上海自由贸易区的实施与国家政策的推动，中国的经济发展进入了一种新模式，正如习近平总书记在2014年5月河南考察时提出的“中国经济新常态”。从品牌国际化的角度来思考，中国企业品牌发展仍然处于发展建设阶段，在与国外品牌竞争中仍然存在一些问题。现阶段对品牌国际化的研究也比之前较为深入，但是对品牌