本书分复习指导、考点解读及巩固练习二部分，内容包括：复习指导；总论；财务管理基础；预算管理；筹资管理；投资管理；营运资金管理；成本管理；收人与分配管理；财务分析与评价。

创新作为驱动经济发展的关键一环，已成为提高企业核心竞争力的根本途径，对中国经济增长方式的改善发挥着重要作用。内部控制作为企业董事会、管理层和全体员工共同实施的控制体系，与创新投资之间存在着密切的关系，能够降低创新投资操作层面的代理成本，缓解信息不对称，两者的关系研究已成为理论界和实务界研究的热点问题。创新型企业是国家最

本书以通俗易懂的语言和大量的中外企业实际案例，从企业战略的本质特征出发，围绕企业战略管理的十项专题，对战略决策背后的底层逻辑进行探讨。专题一：战略管理的本质。专题二：价值观驱动。专题三：竞争优势来源于何处：外部还是内部？专题四：精密逻辑和直觉洞察：战略决策的复杂性。专题五：理性规划与组织学习。专题六：企业生命周期的真相

本书隶属“企业培训”系列，分五章：①产业大变局，速度成为第一竞争力；②选对赛道，未战先胜；③产品创新：初始速度就要领先；④有杠杆才有加速度；⑤创新团队成就速度竞争力。以产业案例为背景，从五个方面剖析如何企业如何利用创新思维、创新科技来打造硬核技术，以及如何跨越创新陷阱，从而帮助企业经营者、技术及研究工作者、职场进阶人士

业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的灵魂之问。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。 本书核心内容已先后在36家全球科技独角兽企业、

本书是编者基于长期的教学和实践经验,在广泛调研的基础上,吸收了管理科学的新理论、新方法、新标准和实践成果编写而成的。全书共11章,主要内容包括:质量管理基本理论、供应商质量控制、顾客满意管理、质量策划与质量改进、统计过程控制、抽样检验、质量经济性分析、可靠性工程基础、质量管理体系、六西格玛管理、卓越质量管理模式等。本书

本书作者埃里克·冯·希普尔以提出“用户创新”理论而知名。在这本书里，作者通过对美国、日本、芬兰等6个国家民间创新研究的调查，提出了“用户创新”的概念，即由消费者和最终用户，而不是生产商发展出的创新。在传统理念中，生产商创新占据了市场的主导，然而，随着“创客空间”的普及、互联网工具的便捷化和沟通成本的降低，越来越多的民间

本书共有四篇，理论篇、流程分析与设计篇、流程开发与部署篇、流程测试与运维篇。本书从内容上，与市面上大多数实训型的RPA教材不同，融入了RPA构建的理论内容，即先从RPA财务机器人概论、财务机器人全生命周期、财务机器人关键项目文档、财务机器人项目团队及职责四个方面介绍了进行RPA流程设计及开发所需的必要理论性知识。然后从

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“企业文化”是经管学科的一门重要专业课程。《企业文化》借鉴了优秀企业的企业文化实践经验，并结合中国企业发展的实际，全面地论述了企业文化的概念、类型、体系、诊断、设计、运行、冲突与整合等，可为现代企业的文化建设与发展提供有益借鉴和指导。本书共有十二章，内容包括企业文化概述、企业文化的类型、企业文化的基本体系、企业文化诊断