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本书摘取的英国、法国、瑞士、北欧、印度这五个国家（区域）的品牌故事，从我国品牌发展的现实需要出发，本着参考、借鉴和学习的目的，期望找到我们自己的品牌化发展路径。五国（区域）的品牌故事，主要有如下四个看点。其一，选取国家（区域）的商品经济均较为发达、产业基础雄厚、品牌效能显著，在国际市场中享有较高的知名度与美誉度，比如英

本书从招聘官本身应具有的素质和特质展开讨论，认为人品比能力更重要，以更广阔的视角来看招聘，是一本既具有趣味性又不失系统性的专业书籍，有温度、有链接，有别于市场上各种各样的招聘工具书，视角独特、创意新颖、内容丰富，在思路上给大家带来了一种新的启迪。此外，本书着重引导老板的用人观和人才甄别的方法，通过案例解析如何利用微表情

工于匠心是品牌雕琢的灵魂。品质驱动，由人到强，关键在于精益求精、追求极点的工匠精神。工以载道，盛以弘文，大河文化、草根文化、行业文化的多源汇流，是品牌孕育发展的原力。从“草根”到“隐形冠军”，艰难困苦，玉汝于成。筚路蓝缕的内心独白，多方视角的描绘反馈。谈创业思路，见认知细节，为智者鉴。

内容简介这是一本全面梳理策略产品经理知识图谱、系统总结策略产品经理方法论、深入挖掘策略产品经理技巧的著作。策略产品经理是产品经理领域的一个细分的新兴岗位，正在逐渐成为产品经理岗位的核心。作者在策略产品领域有多年的经验，不仅从0到1主导过30余个产品项目，而且经理了一个产品从日活3500万到日活过亿的全过程，经验非常丰富

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三支柱模型是戴维??尤里奇在1997年提出来的，三支柱分别是HRBP（人力资源业务合作伙伴），HRCOE（人力资源专家中心）和HRSSC（人力资源共享服务中心）。本书阐述了三支柱模型在中国企业管理中的实践情况，分别列举了七个外国企业和七个中国企业运用三支柱模型的例子，对中国企业实施三支柱模型提出了一些建议和具体的措施，

为中国企业成长导航，真问题，真方案，真落地。传播国内外先进管理理念与优秀实践成果，并推进在中国管理实践中的运用；不断总结、研究中国管理实践，提出了一系列对中国企业具有实际意义、原创性的管理方法与工具，为中国企业健康成长导航。

本书以慈溪电视台《关注》栏目报道的有关企业创新驱动成功经验为案例进行述评。全书共上、中、下三篇，分别为技术创新、管理创新、人才培养，主要介绍创新驱动在中小企业新产品、新技术、新材料、新工艺应用中取得的成果，在技术管理、质量管理、设备管理、企业文化、产学研合作、商业模式及应用模式创新方面取得的成果，在团队建设、人才培养、