本书共十章,包括经济学概述、企业管理基础、企业战略管理、企业组织管理与经营环境、企业经营计划管理、企业人事制度等内容。
本书分为四篇:第一篇为历年命题规律总结及备考指导。主要介绍考试政策、时间、形式、题型题量、教材结构、命题规律、复习建议与备考指导等。第二篇为考点精讲及同步练习。本篇内容为主体内容,根据中级会计职称考试最新考试大纲以及历年考试规律,精心选择考点,结合经典例题对考点进行了深入浅出的阐释。第三篇为主观题专项突破。作者根据主观
为了在市场中占有一席之地,你或是你所在的企业应该怎么做才能脱颖而出?本书讲述了在竞争激烈的当今社会,企业如何创造自己产品和服务的特色,真正做到个性化用户体验,帮助你的企业在众多市场竞争者中脱颖而出,成为真正的赢家。本书让读者了解到,唯有能做出让用户“眼睛一亮”并且“喜爱”的产品或服务,才能成为这场战役中的胜利者。正如作
本书在章节设置、知识体系、例题选用等方面与《财务管理学》相一致。介绍财务管理Excel模型涉及资金时间价值的计算、内部长期投资决策、证券投资分析与决策、资本成本与资本结构、筹资预测与决策分析、流动资产管理、利润管理、财务报表分析等方面的技能。
本专著在已有研究的基础上,结合企业创新网络地理边界拓展以及合作对象,引入技术创新模式组合这一变量,将技术创新模式划分为三种类型、四种组合。三种类型具体是:企业内部创新、国内合作创新、创新国际化;四种组合是以企业内部创新为基点,将企业面临的技术创新模式组合划分为:内部创新、内部创新国内合作创新、内部创新创新国际化、内部创
面试是人才招聘过程中的重要一环,面试官的水平直接影响到所招人员的素质高低。那么,面试官该具备哪些基本素质和技能呢?《超级面试官快速提升识人技能的面试实战手册》从面试环节出发,介绍了面试官定位、人才画像、面试准备、面试提问与追问、非语言信息观察、面试评分以及面试官的修养等与面试相关的内容。书中不仅穿插了大量的真实案例,便
本书为高职高专企业经营管理专业教材。本书本着理论够用、强化实践应用、培养技能的原则,力求原理清晰、实务突出。全书共计十一章,每章篇首都提出了明确的“学习目标”,配有“案例导读”;篇尾都附有“本章小结”“复习思考题”“拓展项目”和“实训题”,满足学生企业管理知识的学习需求,提升现代经营管理理念,培养学生的综合能力和实际操
本书共分9章,内容包括:培训与开发概述、培训与开发原理、培训需求分析、培训与开发方案的设计与实施、培训方法选择、培训成果转化、培训效果评估、人员培训与能力开发、职业生涯管理。
《国有企业改革与发展/中国道路·经济建设卷》详细阐述了我国国有企业的改革历程,并进行了国有企业改革理论的升华。主要内容包括,国营企业的建立和发展,国有企业的改革历程,国有企业的分类及其改革,现代国有企业制度的构建,国有企业的创新驱动发展,国有企业混合所有制改革,国有企业的国际化发展,国有资产管理体制改革。
本书共13章,第一至十二章是稻盛经营学落地十二化的详细说明和解读,每一章最后有落地操作要点,还按照落地需要在书后附录并公布了各种专业咨询表格和工具;第十三章是稻盛经营学落地操作手册的说明书。