本书由中国设备管理协会、《中国设备工程》杂志社及内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司联合编著，分为三大主要章节，即技术类·管理类实战案例、设备管理新趋势经典案例与论文类。该书服务于有关部委、中国设备管理协会及各省(市)协会、行业协会等单位和领导，以及企事业单位领导、设备管理和生产部门负责人、有关管理和技术人员等。该是我国装备

本书通过案例形式对企业应急管理技术、方法进行介绍，内容包括企业安全生产责任体系建设、企业安全生产标准化建设、企业双重预防机制建设、企业过程安全管理、企业自然灾害防范、社会安全事件防范应对、企业应急能力提升、企业信息化建设、企业安全文化建设。

古语云：修身，齐家，治国，平天下。六项精进——努力、谦虚、反省、感谢、利他、乐观，是稻盛和夫先生修身的六种方法，不仅适用于经营者，还适用于员工甚至一般社会人士。继《经营十二条实践》之后，村田忠嗣先生总结自己十几年学习六项精进的实践经验，用平实易懂的语言归纳成可模仿、可复制的方法，分享给各位读者。

建系统、定制度、走流程是一些基础的管理工具，也是作为老板的基本功课。有了系统、制度和流程，即使老板不在，企业依然能够顺畅地运行。对企业而言，老板是一切的源头。人是活人，系统是活系统，制度是硬制度，流程是现成的标准。因此老板的使命是什么？打造出有生命力的系统，制定出人人可以遵守的制度，规划出可以联通全局的流程。然后通过流

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新一轮国企改革深化提升行动举措正在加快落地，本轮改革以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，坚定不移做强做优做大国有企业，切实发挥国有经济主导作用。后勤服务领域作为大型国有企业内部价值循环的一个重要板块、高质量发展的一个重要组成、维护和谐稳定发展环境的一个重要支撑，正在受到各级国资国企领导的高度关注

本书为我们理解复杂的商业网络的运行方式提供了一个全新的视角。比起其他类型的网络，一个生物学意义上的生态系统更适合用来类比商业网络。网络核心企业的行为会对整个生态系统产生重大影响，同时，网络中的大量其他企业负责大多数的价值创造和创新，它们构成了命运与共的商业生态系统。基于多年的调查与调研，扬西蒂和莱维恩提出了商业生态系统

本书独辟蹊径，以“让员工失去干劲的上司”的10个问题以及“组织逐渐疲软的公司”的15个问题为反面教材，重点介绍领导者“不能做的事情”，并提供易于操作的改善对策。本书还包含了适合所有管理人员学习的心理学知识，以及在现实中灵活运用这些知识的方法，介绍了心理安全感、黑箱化、习得性无助感、自我效能感、幸福四要素、生涯彩虹图等普

本书内容涵盖了财务管理的基本理论及相关应用，以通俗易懂的文字、合理的结构层次，引导读者在庞杂的财务管理理论体系中了解并掌握最基本、最重要的原理和观点。本书第三版围绕党的二十大精神，将价值塑造、知识传授和能力培养融为一体，按最新财税政策修订。同时结合我国实际情况进行案例分析，帮助读者更好地理解和掌握相关重难点知识，以多媒

从激发团队的创造力，到打造高效的沟通技巧，再到解决冲突的协作智慧，本书为你提供了全方位的实用工具和高效策略，旨在帮助你创造一个包容、公平和协作的工作环境，让你能够深入了解组织的协作方式，充分挖掘团队中每个成员的潜力，并学习如何在组织层面引领协作，实现整个团队的协作共赢。无论你身处怎样的工作环境，混合的、远程的、面对面的