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本书是畅销书《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》作者对人力资源管理聚焦于培训业务管理落地、从理论体系到实战实操的经典力作，通过“五四一”的培训管理体系搭建、技术方法的介绍与组合应用、“六支队伍”人才培训培养，特别是每章中高度提炼的管理实践和老HRD智慧分享，让读者全视角了解培训理论知识、管理体系架构、方法流程模

《股权激励实操手册》股权激励制度在我国推广了三十多年，发展潜力很大。但不少企业在实践股权激励的过程中出现了各种各样的弊端。这主要是对股权激励制度的认识不够全面所致。本书针对这种现象而作，阐述了股权激励的基本理论、公司实施股权激励计划的基础、股权激励的模式和关键要素、配套的绩效考核制度、不同类型公司的股权激励方案设计要点

本书由南加利福尼亚大学运营管理金牌教授理查德·B.蔡斯和印第安纳大学教授F.罗伯特·雅各布斯合著，是一本理论观点鲜明、结构新颖且有很强实践指导意义的运营管理经典教科书，它为我们有效地结合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导，是一本创建运营执行力的工具书。相对于第14版，新版除了在案例、专栏、练习等方面做了较大

鉴于在很多企业中新产品开发现状的变化，本书以介绍组织工具的部分作为开始。第一部分以用于改进新产品开发文化的工具开头，接着是如何将技术转化为产品，提高组织的学习能力，提高创新能力及如何处理开发协作问题和新产品开发与操作实施中的文化操作界面的一系列工具；第二部分主要是讲用于改进新产品程序中模糊前端的工具，这些工具聚焦于更好

当下，很多初创公司在不确定的市场环境下遭遇种种困难和挫折，最终昙花一现。绩效是初创公司的生命，没有绩效产生，初创公司很难生存下去。本书聚焦初创公司面临的大难题，从6大方面10个原则给出绩效管理方案，即管理有制度，管事有流程，做事有标准，执行有监督，沟通有技巧，激励有方法，工作有考核，事后有复盘，员工有核心，管理有授权，

本书在对主要财务理论进行介绍的基础上，从中国市场经济环境出发，针对中国企业财务实践，遵循理论框架分析、证据检验、结论建议的研究思路。以中国沪深两市上市公司为研究对象，采用描述性统计、多元回归分析、稳健性检验等研究方法

财务管理实训教程以企业为例，系统地介绍实训目的、实训要求、实训步骤以及实训案例。共分为：企业财务管理基础、投资决策、筹资决策、营运资本管理等四个模块。每个模块均包括实训案例、小节以及课后实训，有助于培养学生运用理论解决实际问题的能力。

信息披露制度的缺失是目前我国非上市国有企业法人治理结构尚不能有效运行并发挥效果的根源，也是制约国有企业自身发展，真正落实企业市场化主体地位，实现国有企业“管资本”为主转型，推动国企混改和建立国有资本投资运营公司等一系列改革的基本前提。因此，《我国非上市国有企业信息披露制度研究：基于公司治理视角》以“国有企业产权由全民所

在《从优秀到卓越》中，吉姆?柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。 吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮？公司的飞轮如何建立？飞轮应该包含哪些要素和环节？在本书中都得到了充分的说明和阐释。 飞轮对于企业究竟意味着什么？是盈利模式，是企业持续盈利的关键的动作，是企业长期坚持的战略举措。 掌握了本书所