人、财、物，产、供、销，企业经营涉及方方面面，各种问题交错重叠，看起来复杂无比。稻盛和夫创建了“会计七原则”和“阿米巴”经营模式，它们是稻盛和夫实学的重要部分，已成为很多企业的经营原理原则。作者是稻盛哲学的实践代表，也是会计学方面的专家和会计事务所的经营者，本书是作者践行“会计七原则”的所思所得，其实践分享既专业又有意

管理者事事亲力亲为，处处殚精竭虑，为什么不仅没有效果，还会引起员工的反感？团队定目标时信心满满，*终年年定目标、年年达不成，为什么会出现这样的情况？有的管理者能力并不怎么样，也不是*勤奋的，为什么他们在哪个团队，哪个团队就会莫名其妙地很厉害？管理者应该尽早意识到，拿结果是检验管理制度的重要标准。只有掌握了业务三板斧，才

本书分为总报告、综合报告、地级市竞争力报告、县级市竞争力报告和比较与借鉴篇等部分。总报告以“人口流动与城镇化新动向”为主题；综合报告全面总结了吉林省各市竞争力的发展概况和综合表现；地级市竞争力报告深入分析吉林省各地级市竞争力发展的现状与优势、问题与不足等内容，从而有针对性地提出促进城市竞争力提升的政策建议；县级市竞争力

在商业环境和市场环境复杂多变的情况下，企业亟须改变对组织的传统认知，用新视角去审视组织管理，这个新视角就是OD。OD管理是一种新型的组织管理方式，其关注组织愿景、目标和活动过程，系统性诊断、解决组织内部问题，引领组织持续变革与长期发展。《OD管理赋能：流程设计与实操全案》从OD的概念、优势、工具、诊断流程以及组织设计、

本书兼具理论性和实务性，主要分为三部分：第一部分是会计入门基础知识和基本理论；第二部分是会计核算基本技能、会计核算方法理论体系与实务，按照会计核算工作的流程设计内容，从凭证到账簿再到报表，将教、学、做一体化贯穿全过程，突出仿真性、实用性和互动性；第三部分是综合实训，单独附册，可供裁剪，方便教师教学和学生手工实操。此外，

本书作者基于20年研究实践提炼了一套提升团队和组织能量的系统方法："4C团队教练”法。本书首先通过介绍认知盲区等帮助读者打开认知的新视野；然后通过深入介绍教练的定义、核心能力，团队教练的概念和原则，系统整体观、领导力的整体观等，引导读者回归整体观；最后详细介绍了"4C团队教练”的全貌，包括"道”"法”"术”"器”等内容

本书围绕“成为一名优秀培训师”应该具备的应知应会展开，从对“培训师”这个职业与身份的正确认知，到了解成人学习的基本规律，再到优秀培训师的专业技能层面，包括：精彩授课技巧、课程开发技术以及教学设计等专业能力，层层深入为读者全面勾画出一个专业培训师的能力素养，为读者提供了一本全面学习的技能宝典。

商业环境正在发生了巨大的变化。人口结构、收入增长带来了消费理念和消费行为的变化，企业需要重新定位市场和客户，更准确地定义市场需求，定位客户价值。交通、通信、技术、资源能力等企业基础条件发生了巨大变化，特别是互联网等信息技术的革命性变化，从根本上改变了产业链价值分布、企业的边界、运营条件及传统商业模式的有效性。金融系统发

在约束最优化问题中，决策者想要选择“最优”选择（对他或她最有价值的选择），以满足问题所施加的所有约束。这类问题是现代经济学的核心，其中典型的行为假设是，决策者的行为是“理性的”；也就是说，从一组受约束的选择中做出最佳选择。大多数关于约束最优化的书籍都是技术性的，充满了专业术语，使没有经验的读者很难对该主题有一个全面的了

中国在从政府走向市场的经济转型进程中，逐渐破除了劳动力市场的所有制身份藩篱。1988-2018年全国人力资本在国有与非国有部门间的配置呈现出趋向、偏离、再趋向最优配置的演变特征。随着劳动力市场的培育、发展与不断完善，优化人力资本在所有制部门间的配置可增加的经济总产出高于同期研究与开发支出、可增加的居民消费支出可比同期零