企业家,企业就是家;家大业大,风险更大! 经营企业不容易,跑冒滴漏、流程混乱、舞弊腐败、风险堆积……让老板们如履薄冰,回忆创业的过程,全是一把眼泪一把鼻涕的艰辛与心酸。现在,企业普遍感觉钱能赚了,利润却低了。其实,如果把内控做好,企业利润率可能就会增加,甚至可以翻一番。向外求不容易,不如多向内求。向内求最快捷的就是建
《怎样打造个人品牌》介绍了乔·吉拉德的销售精神和销售哲学,即“你不是在销售商品,而是在销售你自己”。乔·吉拉德认为,这不仅是销售人员需要具备的心态和素养,更是一种生活智慧,因为生活中我们无时无刻不在“销售”。对于销售人员来说,与其将产品和服务说成世界上最好的,不如将自己塑造为世界上最好的“产品”。对于其他人来说,生活中
本书介绍了在当今时代背景下,企业大力发展新质生产力的方法和路径,梳理出了一套实战落地的企业新质商业方法论。本书包括六个部分:第一章“解码新质生产力”、第二章“新质生产力时代”、第三章“企业新质生产力路线图”、第四章“设计企业新质经营系统”、第五章“构建企业新质核心竞争力”、案例分析“远东集团新质生产力探索及新质生产力七
正保会计网校 中级会计职称 中级会计2024教材职称考试 中级财务管理 应试指南
本书从财务预算管理理论入手进行阐述,内容涵盖预算管理概述、预算管理组织体制的设计、预算管理的作用、营运资金管理创新、筹资管理的创新、投资管理的创新和预算管理的创新应用案例。本书以财务预算管理与创新为重点研究内容,以预算管理为宏观主题,深入探究财务预算管理创新的前沿理论。该书内容框架完善,每一个章节都做了详细的阐述与分析
本书共9章,可分为三部分:第一部分:第1-2章这一部分主要介绍HR工作中必备的一些心理常识,帮助HR从心理角度出发,在人员招聘与选拔、入职心理引导和沟通谈判等工作过程中快速了解对方心理,占据主动,从而有针对性地完成人事工作,提升效率。第二部分:第3-5章这一部分主要介绍HR在日常工作中应当具备的财务基本常识主要包括薪酬
明清时期,晋商作为当时十大商帮之首,经营业务众多,经营范围广阔,形成了为后世所推崇的晋商文化。诚信文化、创新精神、尊商取利等构成了晋商优秀传统文化的核心内容。山西省企业经营管理过程中还存在很多问题,这些问题的解决必须合理应用晋商优秀传统文化。本课题通过对晋商优秀传统文化的挖掘,以晋商优秀传统文化的主要内容和精神为基础,
本书围绕经济管理和企业文化本质,分析了经济管理和企业文化建设中的新问题,诠释了企业文化不断延展的体系,探讨了经济管理理论、宏观与微观,企业经济管理的信息化发展、互联网背景下企业经济管理模式的创新、经济管理体系下的企业创新发展、企业文化建设、企业形象与企业文化。
小企业会计教程(第2版)
在市场分工越发精细化、产业链上各公司交往日益紧密的背景下,公司运营并非仅受自身作为孤立个体的微观因索和宏观政策周期的影响,公司所处的供应链网络也将影响公司绩效。本书重点研究供应商绩效的影响因素,基于供应商与客户上下游关系的独特场景,深入考察不同维度客户经营风险因素对供应商绩效的影响,为供应链管理研究提供了新的思维范式。