《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。

企业能否实现其持续发展和稳定增长的目标，既与其所处的外部环境因素，如政治文明、法律制度、经济体制等有关，也与企业内部的管理控制是否有效相关联。在所有管理方法和管理手段中，预防和降低内部风险的利器是内部控制。本书之构思与布局，以我国颁布的内部会计控制规范体系为准。主要论述内部会计控制之原理、实施内部控制之策略，其中尤以会

《财务管理（第3版）》以企业“筹资—投资—资金营运—收益分配”为主线，介绍了财务管理学的基础理论与实务，在吸收国内同类教材编写经验的基础上，更注重突出实用性，注重培养学生的基本理财观念和解决实际问题的能力。在编写中，该书力求深入浅出，努力结合国内外新研究成果，突出教学重点，同时增加案例和习题等多种形式，使内容更加丰富。

本书重点阐述信贷人员应掌握财务分析基本原理和辩证关系，明确信贷管理中最主要的人际关系；有效识别报表的性质；阐述具体问题具体分析理论的重要性。阐述企业报表中各科目所体现的业务性质、增减变化一般规律、发生异常的可能情况；完全从实战角度阐述企业编报中可能虚增资产和收入、虚减负债和成本等一般规律，是本书的重点。阐述编制现金流量

本书从迈克尔•波特提出的分析产业结构、了解基本战略、分析竞争对手、分析市场信号、着手竞争行动、选择客户等方面为企业提供了一套改进竞争战略的方法，可读性强，启发性强，并以图解的方式帮助企业快速提升竞争力，确保企业高速成长。

大公司拥有稳定的客户群体并且能相对稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大公司的需求而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面，为小公司提供专业而实用的指导：不花钱就能扩大品牌影响的方法；在大公司看不见的市场夹缝中找准营销靶心；为产品做直

本书分为七章，具体包括：企业财务管理的基础知识、企业资金的筹集、企业营运资本与利润管理、企业并购与重组的财务管理、企业全面预算管理的原理阐释、企业预算管理的多元化探索和预算分析与考评等内容。

《用友ERP财务管理系统实验教程（第2版）（U8V10.1）——新税制微课版》以突出实战为主导思想，以一个企业常见的经济业务为原型，重点介绍了信息化环境下各项财务业务的处理方法和处理流程。书中为读者贴身定做了十几个实验并提供了实验准备账套、结果账套和每一项业务处理的微课视频，每个实验既环环相扣，又可以独立运作，适应了不

本书以图文并茂的方式，结合大量实例和详尽的操作步骤说明，向读者全面地介绍了Excel2010在会计核算与财务管理中的具体运用。本书共分三大部分：*部分由浅入深地介绍了Excel2010的基础知识；第二部分介绍了如何利用Excel2010对会计日常账务核算进行处理；第三部分介绍了如何利用Excel2010进行企业常见的资

《生产运作管理（第2版）》系统介绍了生产运作管理的基本概念、基本理论和管理方法，在编写时注意知识体系的完整性，涵盖了生产运作战略、生产运作系统设计、生产运作系统运行及生产运作系统维护与改进四个方面的相关理论和方法。生产运作战略部分包括生产运作管理概述、产品开发与设计、需求预测；生产运作系统设计部分包括生产类型与生产过程