本书的内容是作者20年人力资源管理的实战总结，同时也经历了数个绩效管理项目实施的实践检验，还有作者近200场实战课程的实战打磨。 作者仔细打磨了三个绩效管理的原创模型：绩效考核冰山模型、三级KPI指标体系设计模型和绩效项目落地模型。 本书相当于一本绩效项目实施和绩效管理操作手册，实战是典型特征。详读此书，就可以在企业中

本书全面系统阐述人力资源管理制度从起草到实施发布的管理操作实践，通过大量制度和表单模板管理工具让人力资源管理从容落地。

《格局》是吴军博士继《见识》《态度》后第三部人生进阶作品。 对大多数人来讲，获得偶然的成功并不难，难的是逐渐让成功从偶然变成必然。有些人满足于自己某件事做得快、做得漂亮，而大格局的人追求的则是重复的成功和可叠加式的进步。 在本书中，吴军博士为你总结了提升格局的五个维度：位置、方向、方法、步伐和节奏。任何人，不论起点高低

高新技术企业是我国经济稳增长、促转型和调结构的重要支柱，必须兼顾企业、社会和环境的均衡发展，将经济效益的实现纳入到技术创新的目标中，进行有效的社会责任投资（SRI），从而实现技术创新生态化、社会与生态的和谐发展。本书以高新技术企业为样本，比较分析了全国与福建省高新技术企业社会责任投资的现状，从利益相关者和资源投入视角考

本书共分为三篇：*篇财务管理分章案例实训，内容是按企业财务管理实践中筹资、投资、经营、分配等财务活动中涉及的重要知识点，编写的案例分析实训题目，并在各章案例实训后，均设置了实务演练及讨论环节供学生拓展学习；第二篇财务决策案例库，内容是按财务活动及分析的模块，编写的小综合案例实训题目；第三篇财务管理综合案例实训，模拟两家

由中国并购公会编的《中国并购行业行为准则(2019年版)》，是中国金融业本民间制定的自律规则,也对中国并购公会的规则制定提供了宝贵的经验。主要内容包括总则、核心原则、第三方服务机构、并购风险管理原则与争议解决、附则；以及7个附录，附录内容包括常见境内、境外并购交易架构图，典型并购整合实施方法，，法律法规及其他重要文件目

从业务骨干到了管理岗位，就一定能胜任吗？本书通过角色与定位、误区与真相、技能与方法三大模块，系统梳理和总结了新任管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助新任管理者完成角色转型，走好职业转型的关键一步。本书核心内容已先后在73家世界500强企业与165家中国企业落地实践，为新任管理者提供百科全

所谓定位，就是定方向、定位置。对于国家而言，无论任何时期和阶段都需要确定发展目标；对于企业而言，无论处于什么阶段都需要确定品牌与产品的发展方向和市场定位；对于个人而言，无论身处何处都应该根据不同的环境做好自己的角色定位。 定位的本质不是对现有产品和品牌进行梳理，而是对潜在消费者心智资源的攻陷，是让消费者明确感受到该产品

本书介绍了员工管理的技巧，每个技巧皆有理论阐释，并配以应用场景。书中从职场心理角度出发，专注于探究中阶管理层和基层员工的关系，旨在教会中阶管理层如何与不同类型的员工交流相处，激发员工工作热情，最终打造一支精英团队，做出成绩，实现个人价值。

本书定位于帮助中国企业打造像华为一样卓越的产品管理体系，通过体系的构建，提升企业的核心竞争力。 本书从IPD产品管理体系架构出发，分别介绍架构的各个组成部分，包括产品需求管理、产品战略与规划、产品立项管理、产品开发管理、产品项目管理、产品营销管理、产品生命周期管理，以及产品管理中的跨部门组织和团队，注重系统性、理论性和