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本书是经管专业企业经营管理沙盘模拟实训教材。本书依托ITMC企业经营管理沙盘模拟软件，按照企业经营管理的流程和任务驱动的教学模式安排学生的实训内容，主要内容包括企业经营管理中的生产管理、营销管理、财务管理、战略决策等，分为ITMC企业经营管理沙盘概述、实物沙盘经营、电子沙盘经营三个部分，体现工学结合、过程导向、学生主体

本书从成为一个优秀的中层管理者需要的能力出发，对中层管理者需要的自控力、胜任力、承担力、沟通力、决策力、执行力、洞察力、驱动力和影响力进行了深入剖析，讲道理、给方法。本书选择以中层管理者的自我管理为起点，到职业能力的锤炼、工作方法的引导，再到自身心态的培养，形成一个较为系统的中层管理者修炼手册。

国有企业是我国国民经济的支柱，国有企业的改革和发展关系着国家的经济安全和中国特色社会主义制度的发展与完善。在建立现代企业制度的同时，要充分考虑我国的政治、经济、社会基本制度。因此，在充分借鉴国际公司治理经验的基础上，深入开展新时期背景下的国有企业政治治理

中级会计资格考试实行计算机考试形式，包含《中级会计实务》《经济法》《财务管理》3个科目。《财务管理》科目包含了10章的内容，分别介绍了总论、财务管理基础、预算管理、筹资管理（上）、筹资管理（下）、投资管理、营运资金管理、成本管理、收入与分配管理和财务分析与评价。本书覆盖了考试大纲的所有考点，并在书中通过考点概览、考情分

如今企业数字化转型和“互联网+”已成为热门话题。那么，如何开展转型工作，让具体工作可以落到实处呢？由于数字化转型工作的复杂性，很多企业管理者感觉无从下手，市面上也十分缺乏相关的指引和资料。本书介绍的企业架构方法以及多个领先企业和行业数字化案例，可以使读者系统地掌握数字化转型的理论和落地方法，帮助企业完成生死攸关的转型变

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基于用户体验的创新管理思潮已经站在了商业舞台的中央，这是一部从企业管理、创新、经营3个维度系统化讲解用户体验如何为业务增长赋能的著作。 作者结合自己近10年来为数十家世界500强企业服务的经验，创新性地提出了体验经济的内核是感性商业观的观点，同时创造性地总结出了体验赋能体系X.BUSINESS。 X.BUSINESS是

为快速响应消费者个性化、多样化的需求，我国制造型企业普遍采用订单式生产（MakeToOrder）。但是，订单式生产增加了企业生产计划运行的不确定性和动态性。为了适应新的市场竞争环境和要求，越来越多的MTO企业建立供应链协同的上下游企业合作伙伴关系，实现信息共享与优势互补，降低整体成本的目标。为了优化这种合作伙伴关系，以

设立科创板是落实创新驱动和科技强国战略，完善资本市场基础制度、激发市场活力和保护投资者合法权益的重要安排。本书聚焦《科创板首次公开发行股票注册管理办法（试行）》《上海证券交易所科创板股票发行上市审核问答》《保荐人通过上海证券交易所科创板股票发行上市审核系统办理业务指南》《科创板创新试点红筹企业财务报告信息披露指引》等科