《公司并购与重组导论(第3版)》供高等院校经济管理类专业的本科学生、工商管理硕士MBA学生使用,也可作为相关的专业硕士(金融、会计等)研究生的学习参考用书。教学总学时为36课时。《公司并购与重组导论(第3版)》配套在线课程教学资料(可检索“学银在线”观看),可配合在线MOCC课程使用。《公司并购与重组导论(第3版)》曾
企业伦理学是工商管理专业大类的一门专业选修课。本书是作者在长期从事教学和研究的基础上编写的一本教材,系统提出了企业伦理的基础知识框架,界定了企业伦理的内涵和外延,分析了企业合德、合法、合理经营管理的机制,探讨了不同企业成长阶段的不同伦理和企业伦理的进化过程。本书不仅阐释了与企业伦理密切相关的文化和法律问题,还就东西方传
从不利转向有利,从痛苦转向愉悦,从赔钱转向赚钱……本书从企业经营的角度出发,选取了与人们日常生活密切相关的四个行业,探讨这些行业该建立怎样的商业模式,该怎样取得持续的可观的盈利,该如何应对激烈的市场竞争。本书从实践操作的角度给出这样的答案——以竞争为导向构建持续的盈利模式,从鲶鱼成长为鲸鱼,成为行业的成功者。原本令人痛
《全球企业战略》(第3版)满足本科生及MBA学生三门课程的需求:(1)全球战略或国际战略课程,(2)战略管理课程(尤其适合具有国际眼光的师生),以及(3)国际商务课程(尤其适合具有战略导向的师生)。本书首先为全球战略赋予了一个更宽泛的定义:(1)它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题,更包括了国内企
2020新版中级会计职称教材高顿中级新编教材中级财务管理考试赠速记手册历年真题卷题库(共3本)
中层是企业的中坚力量,中层管理者的素质和能力直接影响整个团队的执行力,是团队结果的*负责人。可以说,激活中层,抓出高绩效,企业才能兴旺发达。本书着眼于中层抓绩效这一问题,实战解读中层绩效管理关键七步,即制定绩效计划,选择绩效模式,实施绩效考核,绩效沟通辅导,绩效考核评价,绩效反馈改进,考核结果应用等,内含大量实用表格工
企业持续创新的能力来自创新管理,知识管理则是创新管理的基础。追求基业长青是所有企业的理想,要实现这个理想,要重视德鲁克所说的今天*重要的资源知识,充分萃取、沉淀、标准化、分享、组合、更新和再造知识,为企业的持续发展积累可复用的无形资产。《创造知识的企业领先企业持续创新的动力》是知识创造理论之父野中郁次郎关于知识管理的奠
《财务管理理论与实务》以财务管理人员岗位的工作内容为主线,概括了筹资、投资、资金营运和利润分配四项财务活动,并结合财务管理“预测—决策—预算—控制—分析”的工作步骤,设计了11个项目,主要内容包括:认知财务管理、财务管理的价值观念、资金筹集、资金成本和资本结构、项目投资、证券投资、营运资金管理、利润分配管理、财务预算、
职场上的攀登是永无止境的,职场精英们又是如何实现自我提升的?从职场习惯到思维模式建立,从个人求职博弈到打造个人品牌。《登峰:*猎头眼中的职场进阶法则》为我们详细讲述了职场精英们提升的理论精髓。
国际化是促使公司治理改革的重要因素,《国际化背景下公司治理研究》全面探讨了国际化背景下的公司治理,共分7章,包括何为公司治理、“国际化”背景与公司治理、利益相关者的概念与分类、国际化背景下公司发展的核心能力、英美公司治理模式、德日公司治理模式、国际化背景下公司治理策略。《国际化背景下公司治理研究》理论与实践相结合,借鉴