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本书是辽宁省“兴辽英才”计划项目“3060目标、自贸区战略、‘一带一路’倡议与东北全面振兴研究”(XLYC2002116)研究成果。作者依托辽宁大学中国金融研究院等平台优势,组建金融、经济、财务、管理等专业研究团队,深入开展辽宁省内上市公司发展情况调研,针对辽宁80余家上市公司开展系列研究。全书从微观公司层面入手整合对
本书从形成机理、评估方法、实证研究三个层面展开研究。具体内容为:第一,系统分析我国积极就业政策类型、沿革和特征,与其他国家进行比较,并对我国积极就业政策实施情况进行总结;第二,结合我国积极就业政策实际情况及特征,以已有相关研究为基础,构建相关理论分析框架,并分析政策实施过程中不同项目不同目标下的政府行为特征;第三,系统
多年来,我们团队一直专注于营销领域,为客户企业提供深入地咨询和培训服务,目的是系统提升客户企业的营销优势和组织能力。LTC管理体系,历经十多年的实践证明,对提高项目型销售管理的效能是非常有效。但其体系相对复杂,对企业配套的流程规范、中后台的专业职能及各级销售和管理人员的素质等要求高,导致以中小企业为主的成长型企业望而却
伴随金融市场发展和金融工具创新,公司收购、兼并、破产、垃圾债券、衍生金融工具的大量出现,公司能够使用的投资、融资、利润分配等决策工具也大量增加。相应地,公司金融的理论和实践也在快速变化。本教材充分注意公司金融的理论与实践的发展,不仅完整体现传统公司金融的内容,也体现当代公司金融理论和实践的最新发展,以及公司金融在中国的
高级财务会计(第二版)
本书在编写中是以宁波时代有限公司财务部门的业务工作为内容载体,涉及财务数据工具、财务数据整理、财务数据录入、财务数据处理、财务表格应用、财务数据分析六大模块,每个模块按照WPS操作流程涉及若干个任务,涵盖工资会计、往来会计、成本会计等财会岗位需求,将数据思维、数据安全意识、会计职业道德、会计职业素养等融入项目和任务内容
经过30多年的质量文化建设和质量管理实践,华为公司将质量优先的战略贯穿到了企业经营管理的方方面面,形成了端到端的大质量体系。《质量为纲》系华为公司管理纲要系列的补充与更新。与《以奋斗者为本》《以客户为中心》《价值为纲》这三本管理纲要作品体例一致,内容取材于华为公司内部公开的讲话及经营管理团队(EMT)的内部文件,同时收
本书以数字化转型为线索,从企业不同层面分析数字技术给人力资源管理带来的变革,整合当前前沿理论,明确数字人力资源管理的概念内涵,搭建数字人力资源管理的内容体系。全书顺应人力资源管理数字化转型的需要,以全新的人力资源管理3.0理念设计内容,深耕管理理论、挖掘实践案例,探讨如何基于人力资源管理数据平台建设提升人力资源管理数据
这本手册以畅销书《投诉是礼物》为基础,提供了可操作的工具,帮助个人和组织将最极端的投诉转化为礼物,推动他们的业务向前发展。这本工作手册以互动性和沉浸性为目的,教授了一系列实践、方法和工具,任何人都可以使用它们来应对令人担忧的与客户的互动。它允许读者实践JanelleBarlow更新的、更有效的三步公式,并使员工能够以更