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本书共8个项目，内容包括：认知小企业会计、流动资产的核算、非流动资产的可算、负债的核算、所有者权益的核算、外币业务的核算等。

《疯卖》是一本系统介绍企业如何实现产品疯卖及狼性团队几何式复制的实战教程，是企业老板及管理人员必备的营销指南。作者把12年的商场实战经验浓缩成了本书，书中包含了战略思维品牌打造营销推广团队打造管理技能互联网工具六大板块的内容。本书从品牌定位分析、品牌视觉形象设计、爆品策略规划、疯卖工具打造、样板市场打造、狼性团队打造，

创新是带领发展的*动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，对推动大众创业万众创新提出了新的更高要求。国企改革与内创业融合，不仅有利于国有企业打破僵化的体制机制，解决内部员工的活力问题，还能在不对现有业务造成重大冲击的情况下增强国企的适应性和创新能力，为国企持续创新提供动力

科技企业雇主品牌与员工创新行为关系研究

阿米巴是稻盛和夫根据其经验而构建起来的独特经营手法，其思想核心是“全员经营”。稻盛和夫将企业划分成许多小组织，并在每个小组织中安排一个人当领导（即阿米巴长），阿米巴长就像自己经营一家小公司一样来经营这个小组织，以此来促进“全员经营”。因此，阿米巴长成为了站在企业前沿的指挥官，换言之，经营现场的结果取决于阿米巴长的能力。

《财务管理》根据高校财务管理课程的教学要求，针对应用型本科院校的定位和人才培养的特点，注重理论和实践的结合，注重学生财务思维的形成和分析能力的培养。全书以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容，全面、系统地阐述了现代企业财务管理的基本理论和方法，知识体系清晰合理，逻辑结构严密。《财务管理》可作为

本书在总结以往运营管理实践及教学经验的基础上，系统地介绍了运营管理的理论和方法，全书共十五章，分为四篇：通过运营管理赢得竞争优势、运营系统的规划与设计、运营系统的运行与控制、运营系统的更新与改善。这四篇内容相互联系，构成了“运营视图”。本书不仅涵盖了运营管理的经典内容，如新产品开发、能力规划、选址规划、设施布置、工作研

今年以来，明显感受到企业家们的焦虑与压力。企业传统模式受到新模式的挑战与冲击，新事物层出不穷：新科技、新制造、新零售、新能源、新金融、新产业、新生态……很怕瞬间落后于这个时代，又对极速变化的市场与产业发展新机遇看不明白。加之中美进入战略博弈期，贸易战烽烟再起。很多企业家的压力大于动力，感到心

拟企业经营是针对代表先进的现代企业经营与管理技术企业资源计划系统（ERP），设计的角色体验实验平台。作为一种体验式的教学方式，是继传统教学及案例教学之后的一种教学创新。借助模拟企业经营，可以强化学员的管理知识、训练管理技能、全面提高学员的综合素质。沙盘模拟教学融理论与实践于一体、集角色扮演与岗位体验于一身，可以使学员在