市群创新已经成为实现国家创新能力提升的关键载体，京津冀正处于协同创新的关键时期，提高企业创新能力是北京建设科技创新中心的战略需要，也是落实京津冀协同发展的战略需要。本研究从两个维度对京津冀企业创新能力进行测度分析：一是对京津冀企业综合发展能力进行评估。二是针对京津冀企业创新能力进行系统分析及评价。

《领导者的资质》介绍日本经营之圣稻盛和夫的经营哲学，含领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会等内容，系统而全面地解析了稻盛经营哲学的方方面面。本书能给准备创业和开始创业的企业经营者以精神上的指导。

《国企改革历程1978—2018》共分总论、分论、案例三大部分：总论部分着眼于对四十年国有企业改革的历史脉络进行回顾梳理，以宏观叙事来展现国有企业改革四十年光辉历程，总结四十年国有企业改革的历史性成就和弥足珍贵的基本经验；分论部分用十个专题介绍了四十年来国有企业改革在各领域进行的实践探索；案例部分收集了一批能反映

战略推演很简单，只要七步就能完成。战略推演既是达成战略共识的过程，也是演绎战略的逻辑与方法。它将推演应用到战略管理领域，围绕机会洞察路线设计资源配置三大战略要素，通过七个步骤，厘清战略逻辑，明确企业战略意图，为进一步的战略规划编制和战略执行提供指引。为了便于学习，本书配有七步法操作手册和案例应用。*步，形势研判：察环境

2019版 高顿财经ACCA F1练习册《ACCA Golden Pass Kit Accountant in bus

在具体的管理实践中，我国企业领导在面对下属时，往往也会选择保留、提炼和过滤自己的观点，有话不明说，而是采取用"暗示"、"模糊表达"、"掩饰性的语言"等多种不明确表达自己观点的行为。鉴于领导者在组织中的地位、角色与普通员工不同，因此，领导沉默的形成、原因及影响必定有别于一般员工。

种子用户是创新、转型、新产品的灵魂！如何让创新可供，如何让新产品风靡，这本书给出了方法论。 组织和个人的兴衰都源自如何对待变化（创新、新产品等），而处理变化不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能很快拥有赢在未来的核心能力。 《种子用户方法论》在研究了跨越百年、

内容简介这是一部极具实战性和技巧性的竞品分析方法论著作，是作者近20年来在互联网、金融、通信等行业工作经验的总结。书中明确提出了做产品遵循的不是规则论，而是博弈论，好产品被竞争对手干掉的不计其数的观点，从流程、工具、方法、模板、案例等5个方面总结出了一套系统的竞品分析方法论。这套方法论在华为、中国移动、中国电信、中国平

本书依托汽车零部件制造企业，以企业调研、岗位工作分析所确定的职业能力为依据，校企合作，共同确立学习内容、设计学习项目，共同开发出的以工作过程导向为模式的教材。以汽车零部件制造企业生产设备为学习载体，以汽车零部件企业设备管理人员的职业成长经历（设备操作员——设备点检员——设备管理——设备主管）所对应的设备管理典型工作任务

在经济衰退和阶级固化的大环境中，科技创新带来了新兴公司的崛起，例如优步、爱彼迎等，在这一过程中，劳动者所处的环境也发生了巨大变化。 亚历克斯罗森布拉特通过四年时间，超过5000英里的优步乘车里程、线上论坛研究、面对面采访优步高管等一手研究资料，详尽记述了纽约、多伦多等超过25座城市中大量网约车司机的故事，让人们可以了解