本书从6S活动的基本知识与推行的关键点入手,以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个S的内涵与内容为基础,系统全面地总结6个S的实施流程、实施要点、实施步骤与推行要领。本书以企业现场实战为导向,结合企业运营实际要求,用来自企业一线现场的大量真实案例,以简洁通俗的语言对6S推行过程中的关键要点进行分析与阐述。 本书可供
《财务管理(第2版)》在继承我国现有财务管理优秀教材的基础上进行编写,全书共分为12章,主要内容包括总论、资金时间价值、风险与报酬、资产定价、投资决策基础、投资项目决策、长期筹资方式、长期筹资决策、流动资产管理、流动负债管理、股利分配、财务分析。本教材布局合理,体系清晰,每章都结合相关案例对重点内容进行讲解,并加入“延
深圳作为“改革开放的窗口”,是我国改革开放取得伟大成就的缩影,同时,深圳也是我国具有代表性的创业城市,“创新、创业”深深根植于深圳城市文化血脉中。本书稿主要探讨深圳成为国际创客成长摇篮的各方面因素。全书共六章,分别从深圳创客的历史演进、创客发展的软硬件支持、深圳创客的典型代表、深圳创客发展的历史经验等方面阐述深圳的创客
人力资源发展日新月异,近年来随着人力资源三支柱理念的提出,COE、HRBP、SSC逐渐从理论走向了现实。 在人力资源三支柱(COE、HRBP、SSC)中,COE是未来HR的进化趋势,它终将颠覆和取代HRD,重塑HR业务。在COE的框架下,OD、TD已经在实践中炙手可热,但是国内能够系统介绍和权*解读这部分内容的图书几乎
本书通过比较国内外科技园的发展历史,以中山大学国家大学科技园为个案,探讨了大学科技园的发展模式及其创建和管理机制设计等问题。本书既有对科技园管理工作的总结和理论上的提炼,也借鉴产业经济理论和知识经济理论对科技园今后的发展提出建议。
在过去的几十年里,中国企业走过了西方企业上百年走过的路。一路下来,打打杀杀,磕磕绊绊,有挫折,有辉煌。在这个过程中,企业在改变环境,环境也在塑造企业。环境的变化,也使得过去行之有效的套路和模式不再有效。面对未来,企业有几种选择:一是用旧模式做旧产业。二是用新模式做旧产业。三是,用旧模式做新产业。四是用新模式做新产业。毫
20世纪90年代以来,伴随着互联网的快速发展和网络经济的兴起,一个以商业模式为主题的企业经营方式创新、管理变革和理论研究热潮开始涌现。本书根据经济学、管理学等有关理论,采用总结归纳法、案例分析法、比较分析法、实证研究、博弈论等方法研究商业模式创新理论、创新类型、驱动因素、创新途径以及竞争战略与商业模式匹配创新模型,提出
中国改革开放四十年所取得的成就令世界关注,在中国企业中发生的一些财务问题,既带有共性,也有其特点。本书运用各种实证方法,选择不同时期的样本数据,来检验或者验证上市场公司的财务问题,为理论界和实务界提供必要的数据经验,以更好地提升中国企业财务核心竞争力与引导力。
边是世界富豪榜前十的华尔街之狼卡尔·伊坎一边是对冲基金界*彪悍的投资经理比尔·阿克曼在一家家喻户晓的保健品公司康宝莱上,他们掀起了一轮惊心动魄的股权战争空头之王艾因霍恩,华尔街的*分子丹尼尔·勒布都卷入其中,选边站队,连亚洲金融危机的始作俑者索罗斯,也在激战陷入僵局时加入。终于
本书以提高企业中主管客户投诉的人员、行政部门和消费者协会负责投诉调解的工作人员的能力为着眼点,立足于投诉处理的实践,从分析客户投诉的特点入手,深入浅出地剖析了不同类型投诉者的心理状态、投诉的特点、应对措施。论述了投诉处理人员赢得客户信赖所需培养的品质、修炼;详细地解释了处理投诉应掌握的法律、法规等工具;应对一般性投诉、