本书旨在探讨1985年至1988-1989年的中国管理决策。在这期间,政府放权作为国营企业改革的关键。放权的一个中心目标是把决策从政府部门下放到企业管理层。本书的各章考察放权对管理行为的影响,更重要的是,展示企业与其环境之间的复杂关系。本书记录和比较了北京六家企业的工业变迁,并提供这些企业内部决策过程的认识。
本书是在高新技术企业创新管理机制系统研究的基础上编写的。全书分为7章,选取靠前具有代表性的高新技术企业作为案例分析对象,基于创新管理的基本理论,选取在战略创新管理、营销创新管理、文化创新管理、技术创新管理以及产品创新管理五个方有代表性的案例进行分析。对这些高新技术企业的创新管理机制展开详细案例的分析,从中总结出对我国高
该书立足中国制度背景,按照非效率投资内在形成机理进行分类的基础上,揭示公司治理、内部控制在抑制非效率投资方面发挥的作用。主要内容包括:非效率投资概述;非效率投资的理论基础;非效率投资的现状分析;公司治理对非效率投资(体制性非效率投资、技术性非效率投资)的影响;内部控制对非效率投资(体制性非效率投资、技术性非效率投资)的
《小企业会计综合实训(第3版)》根据新的企业会计准则和会计报表格式以及财政部、国家税务总局关于调整增值税税率等税收新政的规定,对第二版相关内容进行了调整,《小企业会计综合实训(第3版)》内容简洁实用。《小企业会计综合实训(第3版)》既可作为高职院校财经类专业的教材,又可作为会计从业者的参考用书。
没有股价参考,买家如何准确衡量一个企业的价值?卖家如何应对前来谈判的买家?本书为所有未上市公司的所有者,经理人及投资人,提供*的估值工具箱全面更新第三版,包括*热门的高科技企业,知识性企业的估值方法退出计划、交易结构及无形资产估值通过《并购估值》第三版,你能清楚明了地看到企业的真实价值
传统绩效考核因为种种原因造成员工的潜力不能被充分激发,企业目标难以实现,因此绩效考核方式逐渐向OKR(ObjectivesandKeyResults,目标与关键成果法)过渡。OKR成为近几年各大中小型企业都在学习并且相继实施的创新的目标管理方法。但无论是巨无霸式的万人上市公司还是只有几十人的创业企业,在实施OKR时都会
《品牌管理》是一本关于品牌管理与实践的教材,其内容共十三章:*章、第二章重点讲述品牌、品牌管理的基础理论,第三章~第六章系统介绍了品牌的管理与营销过程,第七章~第九章侧重介绍了品牌战略部署的相关理论,第十章~第十二章主要对品牌资产管理的内容进行了阐述,第十三章则是对品牌国际化战略的介绍。本书对品牌管理的全过程进行了较为
运营管理是企业管理中营销、研发、运营三大过程职能之一,是企业将各类输入转换为产品和服务的重要职能。学习运营管理,有助于深刻理解企业运行的特点和规律,掌握企业运营所需要的知识和技能。本书理论与实务并重,侧重于应用,强调用理论解决实际问题,是理解企业整体运作和企业资源管理的基础。通过系统而科学的讲解,读者可以更好
本书中,曼弗雷德采用传统童话故事的形式,并给我们讲述了5个故事——这5个故事分别对应了5种存在于不良组织和不良领导力关系中的症因。作者使用伴随故事的评论,详细分析了每一个故事,并分析了心理动因在领导行为和组织实践中应用的方式。本书提供了一些诊断元素,它们是由自我评估测试支持的,这些测试强化了每个故事的主要观点,并引导读
这本书是一个过来人的切身体会与真挚忠告,因此受益一生的学员多达100万人!王琨老师10年前从实习生起步,一直以“做企业zuishou欢迎的人”为自己的职场准则,一步步发展成为今天的集团公司总裁。虽然也是聊zui为基础的职业素养,但是和市面上假、大、空的套话书不同,这本书浓缩了作者获得成功的心得感悟,也给出了非常中肯的真