本书的内容分为两个部分。*部分为模拟企业的概况以及实训的要求。第二部分为6个不同会计岗位的核算项目。第二部分内容包括有：项目一出纳岗位核算，项目二往来岗位核算，项目三材料资料岗位核算，项目四职工薪酬岗位核算，项目五成本费用岗位核算，项目六，财务成果岗位核算。每个项目又分为三部分。*部分为任务引入，目的是吸引学生的兴趣，

本书分为“计算分析题、综合题考情分析”“计算分析题、综合题专题讲解”两部分，具体内容包括：财务报表分析及其应用、筹资管理、投资管理(除投资项目资本预算)、营运资本管理、本量利分析和短期经营决策等。

该书通过对战略生态、制度创业与新创企业成长之间关系的研究，对拓展与深化战略理论和制度理论，指导新创企业实践具有重要的意义。首先，本文拓展了战略生态的研究内涵，明确了战略生态演进规律和决策模式，并强调了战略群在战略生态演进中的重要作用，推动了战略生态理论的研究。其次，阐释了制度创业家和组织场域在新创企业制度创业中的重要作

本书将创业风险管理活动（非系统性风险）分解为三个阶段进行深入的研究，即风险识别、风险决策、风险控制。基于已有的文献对风险、创业风险及非系统性风险内容进行界定，并借鉴三元交互理论，建立创业者特质（个体）社会网络（环境）创业风险（行为）的总体研究框架，展开各个风险管理阶段的理论与实证研究。

全书以五位伟大的历史先驱为主角，将历史与商管完美融合，为读者带来了一次观古及今的管理学“充电”之旅。这五个人的故事清楚地告诉人们，伟大领袖不是天生的，而是后天习得的。领导者可以来自不同的背景、性别和种族，拥有不同性格。但凡伟大的领袖，都是在动荡之际诞生，而这些人所拥有的多项技能，令他们最终能够披荆斩棘、获得成功。

企业文化是一门研究人心、人性、人情的科学。企业文化是做“人心”工作的专业，其工作重心是人，目的是使员工心齐、气顺、想干事。本书用通俗易懂、实践指向强的语言，援引大量知名企业的案例，介绍企业文化的定义、企业文化的要素以及企业文化的塑造与重塑。

本书主要内容包括：利润的构成；准备作业改善；准备作业的种类；准备作业由谁来做；准备改善的推进方法再度思考；准备改善的意义；准备作业的改善；准备作业与生产计划；准备作业与安全卫生；准备作业的标准化；准备作业的改善道场；IT在准备作业计划中的应用；准备改善案例集共13章

《财务管理学》课程主要介绍现代财务管理的基本理论、方法及其具体应用。财务管理是以企业财务目标为中心，以筹资决策、投资决策、营运资金管理和收益分配管理为主要内容的完整的知识体系。通过本课程的学习，学生应当掌握财务管理的基础知识、基本程序、基本方法和管理的基本技能，并能灵活运用其基本理论和方法，解决企业筹资、投资和利润分配

《产业与科技史研究》是发表中国产业史研究成果的专业性学术集刊（编委会构成和创刊号内文目录详见附件）。中国产业史研究主要以中国由传统社会向现代社会转型过程中，各实业部门的发展为研究对象，以探究中国经济发展特有之历史基因、总结经验教训、揭示历史规律为宗旨，努力尝试结合历史学、经济学等多学科的研究方法，探寻中国产业发展的历史

本书以释放员工潜能为切入口，分别从人性、性格、参与、授权、沟通、培养、考核、激励、支援等九个维度，为管理者提供了全新且更加有效的激活员工方案。本书所述理念简单易懂，方法实用有效，工具拿来即用，助力提升员工的自信心与工作能力，*终达到高效管理的目的。