如今，我们已迈入互联网时代，现在的互联网就像水、电、煤、气一样，已逐渐成为生活和生产的基础设施。很多企业家也意识到，在互联网3.0时代，跨次元经济、云计算、大数据、物联网、区块链等信息技术手段与传统行业的融合，将为企业的发展提供新的机遇。互联网是企业开拓创新的新生力量和有力工具。本书作者在对互联网进行多年研究的基础上，

该书以动态竞争环境为研究背景，以核心竞争力、动态竞争等为理论基础，围绕企业竞争情报力研究主题，本书首先从动态竞争视角对"企业竞争情报力"概念进行界定与系统阐述，构建该研究的概念模型与理论框架。以此为基础，依据研究的逻辑发展顺序，依次对企业竞争情报力内在构成及内在要素间作用机理、企业竞争情报力测度模型及其应用评价、竞争情

《专著数字联通“一带一路”/走出去企业会计数字化问题研究》聚焦“数字联通‘一带一路’”，汇聚了政界、学界、企业界多位专家从数字联通的机遇与挑战、标准与架构、丝路新前景及合作发展等不同视角对这一主题的演讲文稿和上海国家会计学院、ACCA、用友网络联合开展的“一带一路”沿线国家财务信息化课题的调研报告。

彼得·德鲁克曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。德鲁克根据多年的观察，提出并不是只有高级管理人员才是管理者，每一位知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。管理者的成效是决定组织工作成效的关键因素

本书采用规范与实证相结合、定量与定性相结合的研究方法，在绩效管理和薪酬管理理论的基础上，通过对A公司和B公司现有绩效管理和薪酬管理体系的剖析，从科学、战略、切合实际、可操作性强的角度，结合两个公司的战略规划，力求采用KPI关键绩效指标、BSC平衡计分卡、MBO目标管理等方法对两个公司的战略目标进行逐级分解，以提取关键绩

本书分六章,内容包括:人力资源管理概论;人力资源战略概论;人力资源的配置;招聘与录用;员工关系管理;组织职业生涯管理。

如今商业竞争日益激烈，创业环境日趋严峻，强者战胜弱者，大鱼吞噬小鱼的案例屡见不鲜。企业想在瞬息万变的商业时代求生存、谋发展，一定要树立一个原则：实行强势管理，才能打造稳固的团队。本书在做大量调查的基础上，结合作者多年的团队管理经验，详细地讲述管理团队的核心要诀：擅于用人、严于领导、制度为王。知人善任，人尽其才，只有擅于

Google前***埃里克施密特作品 AlphabetCEO拉里佩奇作序 全面公开谷歌内部的管理与运营方法 《重新定义公司》重装升级，新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》，详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事，并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，

本书基于创新能力结构视角，对跨界搜寻影响组织双元能力的作用机理进行了系统剖析，阐述跨界搜寻对组织双元能力的影响机理，从技术供给方与需求方匹配视角，提出了通过跨界搜寻实现能力结构优化的重要路径。本书基于中国企业技术能力结构现实情境，尝试性解释外部异质性创新资源对不同层次技术能力的影响机理，对"跨界搜寻是否以及如何影响组织

在理论上，度量误差反映监管资本变动范围，所对应的风险是一类或有风险。“缓冲性性”资本体现了该类风险的“或有性”，因此，度量误差所导致的监管遗漏风险应以“緩冲性”资本来进行要求。可见，为有效解决巴塞尔协议监管遗漏风险问题，必须针对风险监管遗漏产生的根源，为度量误差所导致的监管遗漏风险要求监管资本。也就是说，须将目前BAS