人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维？尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型，经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE（人力资源策略）、BP（战略性人力资源）、SSC（人力资源组织）的方式分工协作，就能化解人力
本书围绕“招、选、聘”这条主线，系统、全面地阐述了招聘工作的流程和实操技巧，包括招聘概述和招聘前的基础性工作，“招、选、聘”工作的开展，人员招聘评估，以及招聘的实践操作四大部分，既有理论阐述又有实践操作。每章开篇设置了引导案例、学习目标和学习导航，章尾安排了自测题，便于学习和巩固。各章节中设置了相关链接、案例等栏目，以
本书分为上下两篇，上篇从绘制创业思维蓝图出发，分别讲述了创业心态、启动资金、盈利逻辑、客户开发、团队管理和谈判技巧；下篇从培养成功创业的能力出发，分别讲述了销售心法、社群运营、朋友圈运营、情商修炼、自我提升、如愿力法则和创业进化等，能够帮助创业者在创业路上积蓄力量，少走弯路。综合来看，本书以创业思维和创业能力为主线，向
中国在从政府走向市场的经济转型进程中，逐渐破除了劳动力市场的所有制身份藩篱。1988-2018年全国人力资本在国有与非国有部门间的配置呈现出趋向、偏离、再趋向最优配置的演变特征。随着劳动力市场的培育、发展与不断完善，优化人力资本在所有制部门间的配置可增加的经济总产出高于同期研究与开发支出、可增加的居民消费支出可比同期零
创业启程
本书分为三个部分：第一部分灵工平台的监管重点及风控模型，以灵工平台的监管思路和重点问题作为切入点，以实践中灵工平台原本作为乙方服务机构的模式转变为甲方直接下场搭建灵工平台构建行业服务生态的模式，梳理出基于这种转变需要构建的全新的风控模型。第二部分案例与风险专题，以大额的补税案例作为起点，引出行业目前面临的整体核心风险，
为全面贯彻落实党的二十大精神与新时代深入实施人才强国战略的新要求，进一步推动人力资源服务业的持续快速健康发展，在国家人力资源和社会保障部人力资源流动司的大力支持与指导下，北京大学人力资源开发与管理研究中心继续推出《中国人力资源服务业蓝皮书：中国人力资源服务业发展研究报告（2023）》。本书紧紧把握时代的脉搏，通过对20
本书从微观到宏观的视角，重点研究中国的工资决定、工资与生产率的关系、工会、就业、劳动份额的演变等主题，分析结构转型、劳动保护、技术进步和全球化贸易对中国劳动力市场、工资和就业的综合影响。本书研究旨在为党中央提出的多渠道增加城乡居民收入，持续完善初次分配制度、逐步健全再分配调节机制、更好发挥第三次分配作用等目标，提供学术
劳动力在市场上自由流动是劳动关系主要的表现形式。在一个劳动力充分且自由流动、制度规范严谨、保障服务机制健全的劳动力市场，大部分劳动关系冲突可以通过外部和内部劳动力流动的方式加以解决。但我国劳动力市场还存在诸如户口、社保等制度障碍，劳动力充分且自由流动难以实现，在外部市场功能“失灵”的情况下，内部市场中的劳动关系冲突如果
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