华为公司在过去20多年的时间里学习了西方100多年的现代管理理论和实践经验，结合东方管理人、管理干部的思想，逐步形成了一套适合自身发展、可落地的管理体系，于是我们称华为的管理体系就是“西方管理理论中国化，中国管理哲学科学化”。本书完整地归纳了华为从战略制定到执行+营销的理论框架，把华为在战略和营销两个领域的理论基础、落

本书是交通运输部外宣图书“中国交通名片”丛书的分册，为画册，图文并茂，中英文对照，全书从我国快递行业服务规模、服务网络、发展动能、服务链条和发展方向等五大方面记录了2014—2024年期间中国快递行业发展取得的卓越成就，不仅展现了中国快递行业自身在信息化、智能化等方面的创新发展，更展示了中国快递在服务全球生产消费、畅通

本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。 本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革

在外界看来，华为终端公司自2012年以来，是以坐火箭的速度在成长，2020年更是贡献了华为一半以上的营收，实现了真正意义上的规模和增长双丰收。殊不知在十几年的发展过程中，华为终端也曾面临过巨大的生存危机和转型压力。 IPMS正是在这一关键时期出现，并帮助华为终端成功摆脱困境的重要功臣。它极大地解决了原有流程体系中存在的

华为从2.1万元起步，发展为年收入超7000亿的优秀企业，持续管理创新变革及流程再造是其从国内小公司走向世界级公司的关键成功要素。自1998年开展研发体系的流程变革以来，华为花费在管理咨询顾问上的费用，累计超300亿。华为的流程管理借鉴了业界领先的经验，并总结自身流程运作管理经验，整理出了一套非常完备的“无生命流程管理

中国电信产业自上世纪90年代中期以来开始了一系列的改革与重组，试图通过市场化的手段，强化运营商之间的竞争，破除行业垄断，建立起均衡的市场竞争结构。然而，历经改革后形成的市场结构并未沿着自由竞争的方向演进，拆分自中国电信的中国移动公司在整个电信市场中的“一股独大”成为始料未及的结果，中国电信市场结构呈现出严重的竞争失衡的

目前，业财融合已成为企业财务组织转型的必然方向，而财务BP作为财务与业务之间的桥梁，在财务组织转型中承担着重要角色。我国企业从传统财务向财务BP成功转型的较少，华为无疑是财务BP转型成功的典范。 本书作者在华为任职23年，从最初的职场“小白”到地区部/产品线CFO，亲历了华为IFS变革与财务BP转型，也实现了个人职业生

作者通过对华为模式多年的深入研究，从思维、战略和组织三个方向对华为模式进行总结。全书分三部分：在企业思维篇里，作者总结了华为的8个核心思维，包括资源资产化、资产知本化、知本数字化、商业无线化、客户价值化等；在企业战略篇里，作者提炼出了8个企业核心战略，如将公司平台化、部门企业化、员工创客化，给企业、部门和员工更大的发展

纵观华为过去30多年的发展历程，从代理商到全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，流程、组织和IT三位一体的变革相辅相成，从MRPⅡ到I/TS&P、IPD、ISC、IFS，从集成变革到引领数字化转型，华为的发展史就是一部变革史。 华为变革始终遵循业务为首，管理跟上。通过持续变革，华为已经构建了以客户为中心、生存为底线

《华为项目管理之道》是一部由华为公司项目管理专家出品的项目管理实践图书，也是几代华为人在项目管理方面的思考和实践的总结。本书记录了过去30多年华为在项目管理领域迎接挑战、克服困难、事成人长的历程和所取得的成果。项目管理能力是在为全球客户服务的过程中逐渐构建起来的，也是在和业界持续交流、从中吸收的过程中强壮起来的，项目管