当前，新制造与新消费升级，“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型，企业正面临巨大的供应链挑战，然而经营者却对供应链运营存在认知误区，认为供应链是操作部门，是成本中心，从而大大忽视了供应链体系对于企业增长的重要性。 《战略供应链：体系设计与运营管理》围绕企业经营逻辑展开，结合中外供应链领域理论和实践，指导企业从核心战略和供应

本书在分析京津冀物流业与金融业发展状况的基础上，综合运用各种相关学科的理论与方法，从定量角度对京津冀物流业与金融业的相互作用、内在关联性、协同机制、协同程度、协同效率、发展趋势等方面进行分析与论证，并提出推进京津冀两业协同发展的对策建议。本书突破以往研究局限于国家、省域的层面，运用计量经济学、灰色系统理论、人工智能等的

现代仓储拣选系统的发展和优化主要体现在系统策略上，包括存储策略、拣选策略以及拣选路径策略。本书应用马尔可夫过程、泊松过程等随机过程理论，以及排队论中的随机服务系统理论，对仓储拣选系统的管理优化进行研究。具体为在货位分类存储方面，研究分类存储、关联规则存储以及改进型分类存储的仿真模拟。在仓储布局方面，分别对传统布局、鱼骨

数字化将创新与赋能传统供应链物流，供应链物流管理进入一个新的发展阶段。本书第1版于2002年出版后，受到了高校师生及其他读者的广泛好评，此次更新为第4版，保留了前两版的基本框架与主要内容，分3篇介绍物流与供应链管理的理念、物流运作功能与过程管理、物流与供应链战略管理和控制。为了体现物流与供应链管理的理论和实践发展的新发

物流服务供应链本质上是以服务能力合作为核心的服务供应链。本书将在需求更新环境下,着重研究考虑提供商策略行为的物流服务供应链协调策略。按照“能力合作前—能力合作中—能力合作后”的顺序,在能力合作前,重点介绍两次采购模式选择以及能力采购模型、订单分配模型,这些模型能够反映理性预期行为、互惠行为、顺从行为以及不公平厌恶行为;

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2020年是网络货运新政实施元年，截至目前，全国已有700余家企业取得了网络货运经营资质。网络货运是物流行业数字化转型升级的新业态，是交易类物流平台运营的主要模式，已逐渐从“成长期”步入“成熟期”。《中国物流与供应链信息化优秀案例集(2021)》收录12篇网络货运平台应用案例，分享网络货运平台在各细分领域独特的经营模式

《物流服务师》系列教材全书共四册，严格按照国家《物流服务师职业技能标准》编写，不同等级认证教材由“职业基础+等级教材”组成。本系列教材也可作为相关行业岗位培训教材及有关人员自学用书。通过本教材学习，将使学生较为全面的了解和掌握物流服务师(二级)职业功能及对应工作内容的技能要求和相关知识要求；能制定并实施仓储与配送、运输

全书分为八个项目，内容包括初识采购，采购计划制订，采购方式选择，采购成本控制和采购预算编制，供应商开发、选择与管理，采购谈判与采购合同管理，采购跟单、物料验收与采购质量管理，采购绩效管理。

本教材围绕物流成本管理的理论与方法，着眼于物流过程的主要环节，分别论述了物流过程环节中物流成本的构成、分类、核算、控制和分析。本教材采用项目载体、任务驱动的形式，理论与实践充分结合。主要包括以下几个项目：认知企业物流成本构成与分类、物流成本核算、物流成本预测与决策、物流成本预算与控制、运输成本管理、仓储成本管理、包装成