本书首先介绍人力资源管理的基础知识和管理经典理论,在分析各影响因素的基础上,努力紧扣管理实际,让学生尽可能全面而系统地理解并掌握人力资源管理各模块的基础知识,强调各人力资源管理基础方法之间的一体性和协调性。内容依次包括人力资源与人力资源管理概述、工作分析与工作设计、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管
《人力资源管理概论》秉承紧跟社会、贴近市场、注重实际操作的指导思想与理念,为了体现人力资源管理的逻辑性与实操性,按照人力资源管理“八个板块”职能的相互关系与先后衔接顺序展开各章内容。全书共十章,即人力资源管理概述、组织设计与职位分析、人力资源规划、员工招聘与录用、员工培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关
中国人力资源服务产业园区发展报告(2019—2020年)》以党中央、人社部新政策文件要求为指引,总结国家产业园近来的优秀经验做法,特别是在推动当地人力资源服务业高质量发展、带动就业创业、提升劳动者素质、优化人力资源配置,打造当地经济社会发展新引擎方面取得的成效经验。报告包括总报告、15个国家人力资源服务产业园分报告、3
战略人力资源管理(理论与实践第2版21世纪高等院校人力资源管理精品教材)
人力资源管理的学习,主要不是难在人力资源管理涉及的知识比较多,而是难在很多关键知识点难以被理解和应用。《图解人力资源管理轻松易学的194个关键技巧》以实际场景和痛点难点为背景,介绍在人力资源管理工作过程中经常遇到的问题、用到的工具和应用的方法。《图解人力资源管理轻松易学的194个关键技巧》分为8章,主要内容包括人力资源
创业从用户需求到产品诞生,从点子到产品,要设计好创业的模式。本书从培育产品着手,帮助互联网创业者先做好一个产品,然后深入介绍项目、团队、计划、产品研发、运营、营销……环节,以迭代为基本思想,贯穿做一个产品经理和互联网创业者在创业过程中的若干增长的案例和产品的技巧。本书所给出的正是创业先行者们在实践中总结和探索出来的创业
劳动力流动的政治经济学
新淘金梦:复合因素下的合同移工跨国流动
本书与市场上现有的“创业学”和“创业管理”这类教材Z大的不同在于,本书是从现代项目管理角度去讨论什么是创业与创业管理的,即如何去开展创业项目的评估和管理。本书的主要内容可分为三部分:第D一部分(第1章和第2章)是对创业项目及其管理的原理的讨论;第二部分(3~7章)是创业项目论证与评估的原理和方法,内容涉及创业项目商机、
产业转型升级是工业化进程中的必然阶段,劳资关系在这一阶段隐藏着冲突的趋向,加强构建和谐劳动关系是推动产业转型升级平稳发展的路径。本书以广东产业转型升级的背景和基本状况为例,分析传统产业生产模式和管理模式转型过程中劳动关系的发展以及新兴产业成长过程中技术进步所带来的劳动关系变化,提出并创新了具有中国特色的劳动关系协调模式