本书第*章主要讲创业准备，告诉创业者着手创业前要考虑哪些核心问题。第二章讲企业也有生命周期，资本化可以让企业持续焕发生命力，并简单介绍了资本化方式。第三章、第四章讲述资本化的条件和常见问题。第五章至第十三章讲具体问题，包括各类事项的事前规划、预防和事后解决。第五章从正反两方面讲述如何进行股权设置。第六章讲股权融资，包括

劳动者切实关心自身再劳动中所能获得的福祉，这不仅仅体现在物质层面，更体现在精神需求层面。心理健康、种族、性别、人员流动性、退休福利，飞速进步的科技、公共工程项目的产生、宏观经济政策和全球一体化等因素，是如何影响欧美国家工人福利的？而欧美国家的劳动者又对此做出了怎样的反应和抉择？本书运用新的计量经济学技术、翔实的调查数据

《反贫困策略：美国的政策选择与评估》就美国的反贫困政策及其效果进行了理论和实践的分析，主要介绍了低工资、收入抵税额和社会保障税减免等政策对美国不同收入阶层的影响及其优缺点。在有关反贫困政策的争论中，一个关键问题就是到底应该选择哪一项政策，或者是兼而有之。本书报告的就业弹性估计和劳动力市场模拟结果，为这些政策难题和必须做

本书围绕新时代中国高质量发展的道路问题，从理论和实践结合的角度全面系统地研究了新时代中国高质量发展的道路。在理论上，在国内外学术研究的基础上，研究了新时代高质量发展的政治经济学理论基础、新时代高质量发展评判体系的构建、新时代中国高质量发展的综合评价、新时?

中国依靠要素投入与需求刺激的经济增长模式，已经受到资源、环境和劳动力成本上升等多重因素制约。未来以全要素生产率提高，作为中国经济增长的新动力，将成为必然和最优选择。本书将从中国要素市场化改革滞后所导致的要素市场扭曲出发，深入到微观企业决策行为分析，构建了用于解释中国全要素生产率损失的理论模型，解释中国全要素生产率低的形

《人力资源管理实践教程》基于组织人力资源管理岗位的9项职能设计了共38项实验实训任务。这些任务均为实践活动中的常见任务或有一定难度的任务，任课教师可根据课时或学习情况等灵活选择。 本书着重介绍每项任务的操作流程、方法和工具。完成任务的过程要求学生按图索骥，以熟悉业务活动、提升专业技能，同时也留有了一定的余地，使学

创业，是带领一群未知的人，去一个未知的地方，干一件未知的事情。 面对充满“不确定”的未来，只具备解决已知问题的能力显然是不够的。 当代有竞争力的商业模式，一定都有一个完整的系统能力，即底层操作系统，支撑着企业不断更新迭代、不断适应外界变化。这个底层操作系统可拆解为两大方面：认知力和心力。 认知力是发现并解决未知问题的水

《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与结尾部分均提供了该章学习目标与练习题，以便学生阅读相关知识，

本书是作者在多年教学实践的基础上精心打磨的一本教材。全书分为三篇，共九章内容，围绕以下三个问题进行阐述：什么是培训与人力资源开发？现代组织管理中有哪些培训与人力资源开发的方法与技术？如何在组织管理中有效运用各种培训与人力资源开发的方法与技术？第2版是最新版，在继承前版专业性、技术性与应用性的基础上，重新调整了内容结构，

人力资源大师戴维·尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持本书适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算