本书包括作者从多年战略管理咨询工作经验中收集的20个典型的微咨询案例，站在企业外部视角，帮助企业多维度、多层次地扫描全局，抓住盲点，解决企业实际经营问题。这些案例按照影响企业发展的五大维度可分为五大类：人才管理、构建第二曲线、领导力水平提升、组织发展难题、品牌和市场营销。案例中管理者所遇到的困惑往往生发于细节，虽然是日

本书聚合多位专精特新企业品牌营销实战专家、一线营销精英的独家方法论和工具，通过深入剖析十大专精特新企业营销难题，三套实用的营销方法工具以及四个专精特新企业品牌营销标杆案例，全面解读数字经济时代品牌营销的新视角与策略，旨在帮助更多专精特新企业在品牌营销方面突破瓶颈，提升品牌影响力和市场竞争力。书中内容融合了前沿的专精特新

本书从客户集中度视角出发，研究其对企业盈余持续性的影响，试图利用大样本数据，从根本上明确客户集中带给企业更多的是风险效应还是供应链整合效应。并基于此，分析当企业的盈余持续性受到影响的情况下，企业会采取怎样的行为来应对客户集中度对盈余持续性造成的影响，对风险效应驱动下的企业金融投资行为和信息披露行为进行进一步研究。

本书作者在对管理理论长期研究和企业实践的基础上，介绍了管理特别是战略管理的基本概念，以及企业首席战略官或战略管理部门在实战中进行战略管理的详细流程和常用方法；创造性地提出了一种简洁高效、经反复验证的战略管理方法——RTMP，对其中资源R)、目标T)、模式M)、计划P)的具体应用做了细致的阐述；站在组织战略官或外部战略咨

母子公司制是我国企业集团目前采取的最主流组织形式，其形成的金字塔网络能够创造杠杆效应，推动集团快速发展。与单体公司不同，企业集团内部天然是个小型经济生态，具有多层级与多维度的功能分布、管控与被管控关系以及大量主体之间的价值耦合链接等特征，复杂运转的背后常常需要通过一套强有力的母子公司治理机制来实施指令调配、政策带领和管

在数字经济的浪潮下，应用场景已成为创新的重要载体。越来越多看似不可思议的技术，在生活中逐渐应用起来，给人们的生活带来天翻地覆的变化，也为国家未来的发展带来新的赛道和广阔的空间。时代变化和社会进步悄然而深刻。如何抓住机遇，统筹经济社会全领域场景资源，加速打造共建共享共创的场景生态，推动科技成果转化，成为上至国家、下至商业

企业发展的最大瓶颈是缺少优秀的人才，而企业的CEO都被缺少人才所困扰。虽然大多数企业做了很多找人方面的尝试，但是这一难题并没有得到很好的改善和解决。本书作者常年居于企业人才招聘一线，深切感受到企业找人的各个痛点，用15年时间研究和借鉴了上百家企业人才招聘实践，并有超过30家上市公司的咨询服务经验，独创了4D找人模型，希

本研究立足于新《证券法》颁布和全面注册制推行的时代背景，研究了我国上市公司自愿信息披露的同行效应。具体而言，本书的切入点是上市公司自愿披露业绩预告引发的同行效应，研究发现：我国上市公司自愿信息披露行为存在显著的同行效应。从内部动因来看，管理层学习动机和管理层信息优势是同行效应存在的重要内因。从外部动因来看，企业外部信息

本书首先选取了各个行业的独角兽创新案例样板，并从对独角兽倍受争议的三大问题入手，提炼成适度性、健康度与协调度作为机理研究切入点：一是在适度性上，针对创新网络是否过度冗余的争议，运用多元回归二次指派程序模实证分析，旨在研究创新网络适度性机理，寻找最佳适度性，防止误入创新网络冗余性陷阱。二是在健康度上，针对独角兽企业的创新

给各个领域的企业家、领导者、经理人的睿智、实用、颇具价值的经营指南——来自一位全球领先的投资者和企业创始人。 初创企业如何获得生存所需的资金?公司应该什么时候上市?企业家如何建立和管理工作场所，并创造持久的商业财产? 作者梅纳德·韦伯曾帮助创立、资助和发展了数十家成功的公司，并推动了Salesforce、eBay、Ev