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思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。 在充满危机与冒险的当下，我们缺乏的不是技巧，而是揭发事物本质的动力和好奇心，缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。 大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验，为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。 企业和个人唯有改变既有的思考模式，放弃对过去成功经验的迷恋，学习有创意的思考方法

本书内容为松下幸之助对松下内部员工和外部青年人士的讲话，核心观点是员工自主责任经营。员工自主责任经营即每位员工都不只是单纯的打工者，还是自己岗位、自己工作的老板和主人翁，大家独立自主地经营自己的事业。 员工自主责任经营是松下幸之助的核心理念之一。对于普通职场人而言，它是职业发展的基石；对于领导者而言，它是员工管

松下幸之助先生从古今中外的众多历史人物和历史事件中精选了101条杰出领导者应具备的素养。每节内容彼此独立，一节介绍一位杰出人物及其故事，辅以作者的理解和引申。

定位之父艾·里斯曾说：一个人一天就能听懂定位理论，但如果不深入、准确地领悟和实践，也许一辈子都无法真正将其掌握。 定位理论从被提出至今的60多年里,经历过许多次更迭与发展，也有过许多相关书籍。然而，尚未有一本书能够全面系统地还原定位理论的发展脉络，并梳理其知识体系和实践成果。 本书致力于弥补缺憾，为读者提

本书分为运作管理导论、运作战略和竞争力、产品与服务设计、流程分析与选择、运作系统的计划体系、预测与需求管理、库存管理、物料需求计划、排程与排队管理、收益管理、供应链管理、质量管理、精益运作系统、业务流程重组，共3篇14章，紧密结合运作管理的各决策领域，构建了全面的运作管理论体系。每章有简明的概念阐述，章末有丰富的讨论题

让问题到你为止（珍藏版）

92派领军企业家陈东升积淀30年商业智慧首次公开，全面分享泰康保险集团这家世界500强企业从无到有、从小到大、由弱变强战略制胜背后的底层逻辑、价值取向以及方法论。从中国嘉德到泰康，从一介书生到一个好的董事长再到成熟的CEO，作者一路摸索、学习、成长，经历了不少挫折，也有很多收获和思考。他最深的体会就是，战略决定一切，战

20世纪90年代初，泡沫经济崩溃，日本开始进入了30余年的发展低迷期。直到最近几年，日本才出现经济复苏的迹象。这是否意味着经济已经走出了泡沫经济崩溃的阴影，开始步入振兴的轨道？日本社会对此有各种看法。有人认为日本经济已经复苏，也有人认为日本经济依然处在黑暗的隧道中。本书回顾日本经济在过去30年间走过的艰难之路，介绍经济

《洞见价值：上市公司财报分析》：对于每一名投资者来说，财报分析都是一项不可或缺的重要技能。通过阅读财报，我们能够了解一家上市公司的发展历程、股权结构、主营业务、商业模式等关键信息，并以此为基础做出决策。但大多数普通投资者并非科班出身，财报分析能力较为有限，因此本书对财务报表中的各项科目逐一进行了详细易懂的解读，并辅以具