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技术当道的时代，企业要想在市场上赢得竞争主动权、吸引更多用户，那就必须在研发管理方面多下功夫，例如，引入迭代及开放式创新等理念，或者使用专业、实用的工具做好研发管理，推动研发成果顺利落地。 本书以研发管理为核心，从企业研发的本质、目的、阶段和构成出发，探索、剖析研发业务的底层逻辑，针对研发的核心特点——不确定性，论述

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本书共十一章，内容包括：成果转化视角下的企业管理概述、战略规划与成果转化、组织架构与成果转化、人力资源管理与成果转化、市场营销与成果转化、财务管理与成果转化、创新管理与成果转化、知识产权管理与成果转化等。

本书共三篇计五章，以【情景案例】方式，通过【提问】【林老师解答】【政策依据】【划重点消痛点】【知识链接】等栏目，分类讲解企业内部控制政策及应对策略，解析企业内部环境、企业内部控制活动、企业内部控制手段、上市公司及拟上市企业内部控制建设、小企业内部控制在政策应用和实际操作方面的重点、难点。书中每集案例均附有二维码。读者可

本书从个人和企业两个层面选取15个指标，构建高管团队风险偏好综合测度指标体系，建构了高管团队风险偏好综合测度模型，分析了高管团队风险偏好对企业技术创新失败再创新行为的影响效应，探讨了高管团队风险偏好对企业技术创新失败再创新绩效的影响效应，揭示了失败再创新行为在高管团队风险偏好与失败再创新绩效间的中介效应。

本书主要从企业高管内耗概论，包括企业高管内耗的理论依据以及危害；接着剖析了企业高管内耗的表现与原因；然后进一步阐释企业高管内耗的类型，主要包括普通型内耗、国有企业“三栖型”内耗以及特殊性内耗等；又从纵深层面，剖析了企业常见内耗的机理分析及测度，主要涉及企业分配过程中的内耗生成机理、企业价值链形成过程中的内耗机理及测度、

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《质量管理理论与实务》根据教育部工商管理专业教学标准编写，服务于我国质量强国建设目标，采取项目驱动教学方法，结合质量管理理论与实践发展方向和企业应用需求，以全面质量管理为基础，以质量控制、质量改进为主线，完善了质量经济性、服务质量评价分析、认证制度等内容，更加系统地介绍了现代质量管理的基本理论和方法。本书广泛征求并听取

本教材共四篇：认知篇、理论篇、课程开发篇和授课技能篇，涵盖角色认知、职业素养、语言表达、学习理论、教学设计理论、三种常见的课程开发模型、培训课程教学设计、说课、培训课程资料制作、课堂呈现过程、授课风格塑造共十一章内容。