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配送中心是基于商品流动性而建立的六维管理体系，包含：人、货、场、时间、成本、数据。与传统仓储管理相对静态的保管工作的不同之处是：配送中心的核心是围绕流动性建立作业体系，以及为了满足客户的碎片化、时效性、低成本等要求进行相应的场地设计规划。《配送中心规划与运作管理（专业方向选修课）》回答了如何有效利用场地？如何在有限面积

本书将系统地给出供应链契约数学模型的研究成果，内容涉及供应链契约相关理论及研究现状，不对称信息下逆向供应链契约模型，双渠道供应链回购契约模型，闭环供应链回收契约模型，通信供应链收益共享契约模型，基于CVaR准则的供应链回购契约模型，多从属供应链批发折扣契约模型，多随从供应链销售奖励契约模型以及多从属供应链回购契约模型。

本书正是为新时期仓库管理员如何迎接挑战、如何转变观念、如何提升自我而编写的。本书结合制造企业的实际情况系统地介绍了仓库管理员的工作内容、基本职责与岗位要求，并对仓库管理的基础知识、作业规划、物料收发、库存物料的盘存和保管、物品搬运以及仓库安全卫生管理等进行了具体阐述，涵盖了仓库管理员工作的方方面面。 本书具有如下

《物流成本管理（第3版微课版）》共分为三篇：第一篇按知识点介绍物流成本管理相关知识，为后续学习打下基础；第二篇为物流各功能成本管理，结合企业实际情况，分项目探讨各功能成本的构成、核算和控制；第三篇为物流成本分析与账表，分项目探讨物流成本分析的方法、各项物流成本记录需设置的成本科目和账户，以及提供物流成本信息的报表。通过

《仓储与配送管理（第3版微课版）/新世纪高职高专物流管理专业系列规划教材》以项目为载体、以任务为驱动、以训练为手段，设计了五个项目共十九个任务组织教学，以仓储的入库作业、在库作业、出库作业、仓储合同签订和成本与绩效评价，配送的订单处理、拣货与流通加工、补货与配货、送货与退货、配送路线设计和成本与绩效评价，体现仓储与配送

《现代物流管理/21世纪高等学校物流管理与物流工程规划教材》立足于现代物流管理发展的理论与实践成果，全面且系统地介绍物流管理的基本理论和相关技术。全书共分为9章，内容包括物流与物流管理、物流系统、物流职能管理、物流信息管理、物流成本管理、供应链管理、第三方物流与第四方物流、国际物流管理和物流管理的发展趋势。每一章均提供

《现代物流管理》全书共有十四章，分为上下两篇。其中上篇为现代物流管理理论篇，共九章。一章为现代物流管理概论，主要介绍现代物流的概念和发展，现代物流管理的定义与活动组成及现代物流的发展领域与趋势。从第二章到第八章介绍了物流的基本功能，包括运输管理、仓储与库存管理、包装、装卸搬运管理、流通加工、配送与配送中心、物流信息管理

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本书深入地研究了供应链管理产生和发展的历史背景，对供应链管理的含义及重要性做了介绍。具体介绍了供应链管理的基本概念与基本理论、供应链企业间的协调运作与激励机制、供应链构建模型及方法等基础理论与方法，然后介绍了供应链合作伙伴的选择、供应链管理环境下的生产计划与控制机制、库存管理、准时生产及快速响应、物流管理等核心业务，最