本书从现代绩效管理的概念讲起,接着又讲述了企业内部管理人员开展绩效管理培训的方法和路径,便于企业将绩效管理更好地运用到日常经营中。另外,本书还区分企业不同部门,将绩效管理的流程详尽地一一展示了出来,希望能帮助各级企业管理人员或创业者更深入全面地了解绩效管理的内容,掌握构建绩效体系的方法,并在实际运用中取得实实在在的效果
《激励与绩效:员工激励多样化方案》是一本企业管理类图书。薪酬体系设计,是每一家企业管理层都很关心的问题,每个企业都知道,拥有一套合理的薪酬体系很重要。本书就详细介绍了薪酬激励量化实操的流程、步骤、方法及注意事项,每一章都分别引用了不同的实际案例,并配合薪酬体系设计的实操步骤进行讲解。全书共分为六章,分别讲解了组织绩效管
本书为读者了解企业管理这一概念提供了一个基础的框架,并在此框架内逐步搭建各类知识,以求能让大家更好地了解和吸收书中的内容。我们首先介绍了企业管理制度的基本概念,并在此基础上讲述了企业管理制度的基础框架搭建方式,以及常见问题的诊治。然后又介绍了企业文化对于一个企业运行和发展的重要性,并告诉大家应该如何构建企业独有的核心思
企业运营管理(第五版)修订重点调整了全书的组织结构,按照绪论运营系统的设计运营系统的运行与控制运营系统的维护与改进的思路展开。全书分为四篇15章。第一篇绪论,包括运营管理概论、运营战略以及Excel2007在企业运营管理中的应用,共三章内容。第二篇运营系统的设计,包括设施选址、生产过程设计以及工作设计,共三章内容。第三
知识作为可复制资源,通过不断共享能够提升人才队伍整体素质水平,强化企业竞争实力,是人力资源开发的途径之一。而如何促进员工的知识共享行为,尚未形成完整的理论体系。本书立足于人力资源开发大背景,力图以员工对企业人力资源管理实践的动机为切入点,基于计划行为理论架构,探讨人力资源归因对知识共享行为的影响及其作用机制。本书认为,
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识和技能,包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图和时序图的方法、绘制产品原型图的方法、绘制产品架构图的方法、研究与分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、进行商业分析和行业分析的方法、产品设计实践、产品学习方法等。本
数字风控体系:设计与实践系统地讲解了基于人工智能技术搭建数字风控体系的原理与实践,并通过典型行业的风控实践对风控体系的每个部分进行了详细的讲解。以帮助风控从业人员从黑产、用户行为事件、特征、模型算法、策略、处置方法等方面系统地理解风控系统原理,并掌握将这些原理在业务中落地的能力,建立完整的风控运营体系。同时,也希望能够
本书认为,企业的抽象形态应该是分工一体化的关系体系,管理支撑的是分工一体化的关系体系,或者说,管理是分工一体化的关系体系的一项职能。管理职能的作用是,使分工一体化关系体系的效能充分发挥出来。分工之后的一体化就是组织,或者说,在分工基础上实现一体化就是组织。因此,管理是企业分工与组织体系的一项职能。如何在分工的基础上构建
正如这个大千世界的构成元素可以浓缩成一张元素周期表一样,看似错综复杂的企业管理体系也是由一套基本的“管理要素”构成的。本书的EBPM方法论探讨了将企业内部的管理体系解构成一套基本的“管理要素”,然后再将这些要素以“业务流程”为纽带重构成“一体化”“结构化”“精益化”管理体系的理论和方法。针对每一类要素的意义以及方法论的
本书是正和岛书系之中国企业家思考和践行新商业文明的图书。从《中国企业家》杂志到中国企业家俱乐部,再到正和岛,刘东华先生一直致力于让创业者和企业家的成功与财富更有意义,并持续推动中国企业和企业家的使命升级、意义升级和动力升级。刘东华先生被誉为中国企业家的真朋友最多的人,基于多年来对企业家群体的深刻洞察,他对企业家形成的一